甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不 同车型的质量问题，并与汽车分销商共享相关信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲 公司的上述做法属于该公司价值链中的（    ）。

试卷相关题目

• 1龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司啤 酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变 动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售 量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（    ）。

  A.敏感性分析法

  B.马尔科夫分析法

  C.统计推论法

  D.情景分析法

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• 2金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年，金力公司取得世界最大的风 力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦 尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性 能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关 企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（    ）。

  A.防御者战略

  B.抗衡者战略

  C.扩张者战略

  D.躲闪者战略

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• 3升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的 独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公 司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是 (    )。

  A.事业部制组织结构

  B.H 型组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.M 型组织结构

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• 4飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司 SWOT 分析 要求的是（    ）。

  A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此 为 ST 战略

  B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合 作。此为 SO 战略

  C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产 品创新力度。此为 WO 战略

  D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才 的招聘和培养力度。此为 WT 战略

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• 5国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。 当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了  投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行  为方式是（    ）。

  A.对抗

  B.协作

  C.规避

  D.折中

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• 6建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年 该公司股价波动区间为 12~22 元，市盈率波动区间为 6~11 倍，公司以每股 5 元的价格向控 股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为于（    ）。

  A.内幕交易

  B.超额股利

  C.掠夺性资本运作

  D.掠夺性融资

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• 7甲公司每年最低运营资本是 5000 万元，有 10%的可能性维持运营需要 5800 万元； 有 5%的可能性维持运营需要 6200 万元。若甲公司风险资本为 1000 万元，则该公司的生存 概率为（    ）。

  A.10%

  B.90%~95%

  C.95%以上

  D.90%

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• 8云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的 消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司 对消费者市场的细分属于（    ）。

  A.地理细分

  B.心理细分

  C.行为细分

  D.人口细分

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• 9为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自 己的专属保险公司，为其母公司提供保险，并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费，建立损 失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（   ）。

  A.降低内部管理成本

  B.改善公司现金流

  C.增加了其他保险的可得性

  D.损失储备金充足

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• 10格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人 的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作， 公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（    ）。

  A.权力导向型

  B.任务导向型

  C.人员导向型

  D.角色导向型

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