金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年,金力公司取得世界最大的风 力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦 尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性 能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关 企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是( )。
发布时间:2024-11-23
A.防御者战略
B.抗衡者战略
C.扩张者战略
D.躲闪者战略
试卷相关题目
- 1升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的 独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公 司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是 ( )。
A.事业部制组织结构
B.H 型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M 型组织结构
开始考试点击查看答案 - 2飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司 SWOT 分析 要求的是( )。
A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此 为 ST 战略
B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合 作。此为 SO 战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产 品创新力度。此为 WO 战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才 的招聘和培养力度。此为 WT 战略
开始考试点击查看答案 - 3国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。 当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了 投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行 为方式是( )。
A.对抗
B.协作
C.规避
D.折中
开始考试点击查看答案 - 4T 公司是国际著名汽车制造商,该公司2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术 的进步,Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将 减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上 述分析属于( )。
A.财务能力分析
B.适应变化的能力分析
C.快速反应能力分析
D.成长能力分析
开始考试点击查看答案 - 5宝灵公司是一家牙膏生产企业。 目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个 企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况 下,宝灵公司的战略重点应是( )。
A.扩大市场份额
B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.提高投资报酬率
D.争取最大市场份额
开始考试点击查看答案 - 6龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响,对过去 3 年中气温与该公司啤 酒销售量的变化进行了统计分析,找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变 动的规律,并依据此规律和气象部门的预测,计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售 量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于( )。
A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
开始考试点击查看答案 - 7甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不 同车型的质量问题,并与汽车分销商共享相关信息,不断提高前来维修的客户的满意度。甲 公司的上述做法属于该公司价值链中的( )。
A.内部后勤
B.服务
C.企业基础设施
D.外部后勤
开始考试点击查看答案 - 8建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年 该公司股价波动区间为 12~22 元,市盈率波动区间为 6~11 倍,公司以每股 5 元的价格向控 股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为于( )。
A.内幕交易
B.超额股利
C.掠夺性资本运作
D.掠夺性融资
开始考试点击查看答案 - 9甲公司每年最低运营资本是 5000 万元,有 10%的可能性维持运营需要 5800 万元; 有 5%的可能性维持运营需要 6200 万元。若甲公司风险资本为 1000 万元,则该公司的生存 概率为( )。
A.10%
B.90%~95%
C.95%以上
D.90%
开始考试点击查看答案 - 10云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的 消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司 对消费者市场的细分属于( )。
A.地理细分
B.心理细分
C.行为细分
D.人口细分
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