桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者急需大量铁 矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51% 的股权并获得定价权。下列各项中,属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是( )。
发布时间:2024-11-23
A.风险规避
B.风险转移
C.风险控制
D.风险补偿
试卷相关题目
- 1佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一二线城市拥有近百家大型连锁商 城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年,该公司并购了国内另一著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇, 市场占有率提高了 20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是 ( )。
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B.克服企业负外部性,增强对市场的控制力
C.避免经营风险
D.实现资源互补
开始考试点击查看答案 - 2经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。 使用该设备,健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身 者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公 司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择 未能避免的战略陷阱是( )。
A.寻求支配地位
B.对新产品做出过度反应
C.不能保持严格的战略约束力
D.过分集权化
开始考试点击查看答案 - 3圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵 活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不 断变化的市场需求,陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元 公司组织结构的战略类型是( )。
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
开始考试点击查看答案 - 4灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是( )。
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
开始考试点击查看答案 - 5
吉兴公司在完成上市融资后,着手进行战略变革, 针对消费潮流的变化推出多种新业务,从一家电子商务公司转型为集网购、物流、智能家居 产品制造、金融为一体的公司。该公司所实施的战略变革的类型有( )。
A.技术变革
B.结构和体系变革
C.人员变革
D.产品和服务变革
开始考试点击查看答案 - 6蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施,计划与业内知名企业天盛公 司进行一般基准比较。下列各项中,属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是 ( )。
A.产品包装
B.库存管理
C.批发分销商网络
D.采购管理
开始考试点击查看答案 - 7贝恩公司是著名的电子商务企业,下设 5 大商务区和分布在 100 多个国家的子公司。 商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求 对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商 务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时,可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际 化经营的战略类型是( )。
A.国际战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.多国本土化战略
开始考试点击查看答案 - 8广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产 工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。 在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于( )。
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有路径依赖性的资源
开始考试点击查看答案 - 9天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有 如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。 天鸣公司的上述说明体现了该公司的( )。
A.目的
B.宗旨
C.经营哲学
D.目标
开始考试点击查看答案 - 10宝灵公司是一家牙膏生产企业。 目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个 企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况 下,宝灵公司的战略重点应是( )。
A.扩大市场份额
B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.提高投资报酬率
D.争取最大市场份额
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