圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵 活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不 断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元 公司组织结构的战略类型是（    ）。

试卷相关题目

• 1灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（    ）。

  A.容易设计出有效的质量保证计划

  B.与轴承供应商建立更稳定的关系

  C.产生规模经济

  D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

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• 2

  吉兴公司在完成上市融资后，着手进行战略变革， 针对消费潮流的变化推出多种新业务，从一家电子商务公司转型为集网购、物流、智能家居 产品制造、金融为一体的公司。该公司所实施的战略变革的类型有（    ）。

  A.技术变革

  B.结构和体系变革

  C.人员变革

  D.产品和服务变革

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• 3

  国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来 临的机遇，从“制造 ”迈向“智造 ”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的 链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以 销定产、 自动化制造和智能化运营，同时对所有客户的信用动态、支付能力进行实时追踪， 防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有  (    )。

  A.市场调研与预测

  B.生产管理

  C.应收账款管理

  D.营销管理

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• 4卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在 S 国投资建立汽车玻璃生产基地，并对 S 国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型四要素分析要求的有 (    )。

  A.S 国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃 生产企业尚未进入

  B.S 国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

  C.S 国的汽车制造业处于成长期

  D.S 国的土地租金和电力价格长期处于较低水平

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• 5经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。 使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身  者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公  司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择  未能避免的战略陷阱是（    ）。

  A.寻求支配地位

  B.对新产品做出过度反应

  C.不能保持严格的战略约束力

  D.过分集权化

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• 6佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一二线城市拥有近百家大型连锁商 城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇， 市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是 (    )。

  A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

  B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

  C.避免经营风险

  D.实现资源互补

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• 7桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁 矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51% 的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（    ）。

  A.风险规避

  B.风险转移

  C.风险控制

  D.风险补偿

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• 8蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公 司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是 (    )。

  A.产品包装

  B.库存管理

  C.批发分销商网络

  D.采购管理

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• 9贝恩公司是著名的电子商务企业，下设 5 大商务区和分布在 100 多个国家的子公司。 商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求 对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商 务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际 化经营的战略类型是（    ）。

  A.国际战略

  B.全球化战略

  C.跨国战略

  D.多国本土化战略

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