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下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是(     )。

发布时间:2024-08-21

A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱

B.购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强

C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强

D.购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强

试卷相关题目

  • 1达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(     )。

    A.规模经济

    B.资金需求

    C.现有企业的市场优势

    D.现有企业对关键资源的控制

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  • 2新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的(         )。

    A.性能-价格比

    B.提高价值的途径

    C.产品生命周期

    D.运输工具

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  • 3成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是(     )。

    A.劳动生产率很高

    B.礼貌的客户服务

    C.固定资产很高的利用率

    D.质量控制诀窍

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  • 4甲公司是一家知名的IT企业,主要业务为硬件生产和IT服务。2002年,该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下,电子商务会有很好的前景,决定进行业务全面转型,出售硬件业务,变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策(     )。

    A.政治—法律因素

    B.经济因素

    C.技术因素

    D.产业因素

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  • 5甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场,在一季度签订了大量订单,并根据订单的要求,加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断,甲公司采用的方式为(      )。

    A.资源订单式生产

    B.库存生产式生产

    C.订单生产式生产

    D.库存订单式生产

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  • 6内部控制评价报告应当报经(     )批准后对外披露或报送相关部门

    A.股东大会或类似权力机构

    B.董事会或类似权力机构

    C.监事会或类似权力机构

    D.管理层

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  • 7企业发展战略方案应最终报经(    )批准后付诸实施  

    A.战略委员会

    B.总经理

    C.董事会

    D.股东(大)会

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  • 8项目立项的重要依据是(     ),它也是研究、分析项目投资经济效果的重要条件。

    A.企业决策部门的审批

    B.项目建议书

    C.项目可行性研究

    D.项目建议书和可行性研究里的投资估算

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  • 9(    )是采购决策最关键的环节,也是最终确定供应商,签订采购合同的依据 。

    A.采购方式的选择

    B.供应商的选择

    C.验收程序

    D.价格谈判

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  • 10下列选项中,不符合《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》要求的是(   )。

    A.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策

    B.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批

    C.承包方的从业人员只要符合岗位要求和任职条件即可,不需要具备相应的专业技术资格

    D.采用招标方式选择承包方的,应当符合招投标法的相关规定

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