甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（     ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（      ）。

  A.资源订单式生产

  B.库存生产式生产

  C.订单生产式生产

  D.库存订单式生产

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• 2美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（     ）。

  A.不同产品不同品牌

  B.组合品牌

  C.单一名称

  D.以上都不正确

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• 3甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的（     ）。

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 4下列各项中属于营销工具中最有力的策略是（      ）。

  A.产品

  B.促销

  C.定价

  D.地点

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• 5甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（     ）。

  A.无差异市场营销

  B.集中市场营销

  C.差异市场营销

  D.全面市场营销

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• 6成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（     ）。

  A.劳动生产率很高

  B.礼貌的客户服务

  C.固定资产很高的利用率

  D.质量控制诀窍

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• 7新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的（         ）。

  A.性能-价格比

  B.提高价值的途径

  C.产品生命周期

  D.运输工具

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• 8达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（     ）。

  A.规模经济

  B.资金需求

  C.现有企业的市场优势

  D.现有企业对关键资源的控制

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• 9下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（     ）。

  A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

  B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

  C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

  D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

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• 10内部控制评价报告应当报经（     ）批准后对外披露或报送相关部门

  A.股东大会或类似权力机构

  B.董事会或类似权力机构

  C.监事会或类似权力机构

  D.管理层

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