位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 招考类其它 > 管理学管理科学与工程企业管理2011年企业管理专业考研测试题三

造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是:(    )

发布时间:2024-07-12

A.他还不具备担任基层管理干部所需的素质。

B.他还没有认清干部与工人所应担当角色的不同。

C.这一期间车间的任务恰好太多太重。

D.上级交给他的任务过多而帮助过少。

试卷相关题目

  • 1关于管理幅度和管理层次,下述说法中明显不正确的是:(    )

    A.管理层次一般与组织规模成正比

    B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比

    C.组织成员越多,管理层次一般也就越多

    D.主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多

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  • 2计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是:(    )

    A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划。

    B.不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合。

    C.按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排。

    D.以上三方面都是。

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  • 3玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作; 第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能、( )

    A.第一和第二

    B.第一和第三

    C.第二和第三

    D.第一

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  • 4有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么、(    )

    A.这位老板在搞平均主义。

    B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

    C.员工们的横向攀比。

    D.这位老板对员工激励缺乏系统规划

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  • 5比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:(    )

    A.生理和自尊的需要

    B.生理、安全和自我实现的需要

    C.生理、安全和社交的需要

    D.安全和自我实现的需要

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  • 6优秀基层干部的主要特征是:(    )

    A.听从上级指示,坚决执行,任劳任怨。

    B.跟群众打成一片,吃苦在前。

    C.发挥好计划、组织、领导、监控等管理功能。

    D.努力学习政治,有很强的进取心。

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  • 7基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别在于:(    )

    A.基层管理干部被授予的权力较小,因而责任和风险也较小;高层管理工作则反之。

    B.基层管理涉及工作较偏局部、短期和操作性;高层管理则偏全局、长期和决策性。

    C.以上两点都属于基层和高层管理的主要差别。

    D.以上两点都不属于基层和高层管理的主要差别。

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  • 8事已至此,张东升师傅的当务之急是:(    )

    A.毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请,仍回第一线去当工人。

    B.从手下工人中挑选一两个能干而负责的来充当自己的助手。

    C.先认真思考一下车间主任的工作要求,明确新岗位的责任与权力。

    D.立刻向领导要求给予岗位指、导和培训。

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  • 9事到如今,张东升的直接上级应采取的首要措施应是:(    )

    A.减少机修车间的工作量,适当放宽完工期限。

    B.对张东升进行上岗培训,并对他的工作给予适当的指导和帮助。

    C.马上打电话去鼓励他,增加其信心与责任感。

    D.不必做什么特别的事,让他自行发展,摸索摔打,逐渐成熟起来。

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