工程项目综合管理的实现过程主要有（　　）。

试卷相关题目

• 1关于项目雇员考核的作用，说法正确的有（　　）。

  A.有利于加强成员的团队意识

  B.时刻提醒团队成员要完成的任务

  C.调动成员积极性

  D.提高成员工作效率

  E.保证环境与工程项目的协调发展

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• 2承包商对工程项目管理的特点包括（　　）。

  A.管理直接作用于工程项目实体

  B.以委托合同为根本要求

  C.以资金运动为主线进行管理

  D.具有行政权威性

  E.职业的规范性

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• 3商业银行对贷款项目管理的主要目的包括（　　）。

  A.多样性

  B.效益性

  C.安全性

  D.流动性

  E.政策性

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• 4工程项目目标系统的建立过程包括（　　）等工作。

  A.识别需求

  B.工程项目构思

  C.提出项目目标

  D.建立目标系统

  E.提出项目申请

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• 5传统的发包(D88，设计——招标——建造)模式的缺点包括（　　）。

  A.业主管理费较高

  B.项目设计一招投标一建造的周期较长

  C.管理和协调工作较复杂

  D.监理工程师对项目的工期不易控制

  E.不利于合同管理和风险管理

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• 6根据《项目申请报告通用文本》的规定，经济影响分析的内容有（　　）。

  A.产业空间布局分析

  B.项目选址及用地方案分析

  C.市场竞争结构分析

  D.社会适应性分析

  E.宏观经济影响分析

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• 7咨询工程师在组织计划实施阶段的主要工作包括（　　）。

  A.逐层落实工作计划

  B.成立项目团队

  C.组织实施

  D.沟通与调整

  E.制订项目咨询工作计划

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• 8影响项目组织的社会因素主要包括（　　）。

  A.国际通行的项目管理方法

  B.与项目相关的管理制度

  C.组织领导及成员的素质

  D.上级组织的管理模式与制度

  E.项目管理的范围

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• 9工程项目绩效评价的作用包括（　　）。

  A.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

  B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

  C.作为预测项目建设终结绩效的依据

  D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

  E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

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• 10矩阵式组织结构的缺点有（　　）。

  A.项目管理权力平衡困难

  B.信息回路比较复杂

  C.项目管理没有正式的权威性

  D.项目成员处于多领导状态

  E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

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