当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（　　）。

试卷相关题目

• 1咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有（　　）。

  A.变更后使用标准不降低

  B.变更在技术上可行

  C.业主同意支付变更费用

  D.变更的工作量不大

  E.承包商有积极性

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• 2关于工程项目范围确认的说法，正确的有（　　）。

  A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程

  B.范围确认与质量控制本质上相同

  C.范围确认只能在项目竣工验收时进行

  D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商

  E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

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• 3关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（　　）。

  A.工程项目工作分解结构的级数越多越好

  B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系

  C.工作分解结构是一种层次化的树状结构

  D.工作分解结构只分解项目的主要工作

  E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

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• 4关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的有（　　）。

  A.团队工作目标明确

  B.项目管理权力平衡容易

  C.部门资源利用率高

  D.项目团队成员一般无去向担忧

  E.信息回路简单，沟通效率高

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• 5使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从（　　）建立有效的交流与联系体系。

  A.利益相关者层面

  B.资源与环境层面

  C.生命周期层面

  D.成本估算与财务层面

  E.学习与创新层面

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• 6关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有（　　）。

  A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理

  B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度

  C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平

  D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养

  E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

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• 7根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有（　　）。

  A.信息反馈性

  B.技能多样性

  C.决策自主性

  D.任务同一性

  E.任务重要性

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• 8项目式组织结构的缺点主要有（　　）。

  A.信息回路比较复杂

  B.项目管理层次较为复杂

  C.项目成本进度不易控制

  D.同时有多个项目时容易出现资源浪费

  E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

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• 9工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有（　　）。

  A.计划检查阶段

  B.人员吸纳阶段

  C.计划执行阶段

  D.团队发展阶段

  E.问题处理阶段

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• 10构成项目团队的基本条件主要有（　　）。

  A.团队成员有各自独立的目标

  B.团队有独立的活动经费

  C.团队内部有职责分工

  D.团队内部有工作程序

  E.团队成员有共同的目标

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