通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的（　　）两个子系统。

试卷相关题目

• 1某公司为降低组织运营成本，应采取（　　）的方法。

  A.减少管理幅度、增加管理层次

  B.减少管理层次、增加管理幅度

  C.增加管理幅度、增加管理层次

  D.减少管理层次、减少管理幅度

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• 2通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（　　）为宜。

  A.3～5人和8～10人

  B.4～8人和8～15人

  C.3～5人和6～8人

  D.2～5人和5～7人

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• 3根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用（　　）方式。

  A.总价计价

  B.基于时间计价

  C.单价计价

  D.成本加酬金计价

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• 4下列项目相关方中，不能对工程项目工程范围提出变更请求的是（　　）。

  A.项目贷款方

  B.项目承包商

  C.咨询工程师

  D.项目业主

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• 5工程项目范围确认是（　　）的过程。

  A.委托方重新定义可交付成果

  B.各相关方研究确定交付成果

  C.委托方正式接收可交付成果

  D.合同双方商定可交付成果

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• 6矩阵式组织结构的缺点不包括（　　）。

  A.项目管理权力平衡协调任务重

  B.项目成员将接受多头领导

  C.信息回路比较复杂

  D.团队工作目标不明确

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• 7为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（　　）。

  A.角色和职责安排

  B.人员配备计划

  C.人际关系界面

  D.工作描述

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• 8能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　　）。

  A.组织分解结构图

  B.责任分配矩阵

  C.资源分解结构图

  D.角色一职责一职权表

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• 9对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是（　　）。

  A.直方图与决策树

  B.横道图与网络图

  C.网络图与鱼刺图

  D.横道图与决策树

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• 10在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（　　）。

  A.内部招聘

  B.外部招聘

  C.商谈

  D.预安排

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