位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2012年咨询工程师组织与管理真题

工程项目范围确认是(  )的过程。

发布时间:2024-07-10

A.委托方重新定义可交付成果

B.各相关方研究确定交付成果

C.委托方正式接收可交付成果

D.合同双方商定可交付成果

试卷相关题目

  • 1工程项目范围管理的内容不包括(  )。

    A.范围界定

    B.范围确认

    C.范围控制

    D.范围评估

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  • 2关于工程项目沟通管理的说法,错误的是(  )。

    A.沟通是工程项目管理的重要内容

    B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍

    C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通

    D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通

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  • 3用赢得值法进行费用、进度综合分析时,若进度偏差大于0,则工程项目绩效评价的结论是(  )。

    A.进度比计划滞后

    B.进度按计划进行

    C.进度比计划提前

    D.无法判断当前绩效

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  • 4用赢得值法进行费用、进度的综合分析时,需要的基本参数不包括(  )。

    A.计划工作预算费用

    B.已完工作实际费用

    C.已完工作预算费用

    D.全部工作结算费用

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  • 5制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是(  )。

    A.①-②-③-④

    B.②-①-③-④

    C.①-②-④-③

    D.②-①-④-③

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  • 6下列项目相关方中,不能对工程项目工程范围提出变更请求的是(  )。

    A.项目贷款方

    B.项目承包商

    C.咨询工程师

    D.项目业主

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  • 7根据世界银行咨询服务合同标准文本,复杂的咨询服务采购一般采用(  )方式。

    A.总价计价

    B.基于时间计价

    C.单价计价

    D.成本加酬金计价

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  • 8通常情况下,最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以(  )为宜。

    A.3~5人和8~10人

    B.4~8人和8~15人

    C.3~5人和6~8人

    D.2~5人和5~7人

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  • 9某公司为降低组织运营成本,应采取(  )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次

    B.减少管理层次、增加管理幅度

    C.增加管理幅度、增加管理层次

    D.减少管理层次、减少管理幅度

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  • 10通常情况下,工程项目管理组织体系包括项目的(  )两个子系统。

    A.内部和外部

    B.目标和任务

    C.过程和结果

    D.直接管理和服务支持

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