职能式组织结构的优点有( )。
A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持
B.有利于公司项目发展与管理的连续性
C.团队成员的工作目标较为单一
D.组织方式不受原有模式的限制
E.有利子来自不同职能部门的团队成员之间的交流
试卷相关题目
- 1下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中,正确的有( )。
A.部门划分方法可用于单一的项目管理
B.部门划分方法可用于多项目管理
C.对一个管理单位只能使用一种划分方法
D.常用的部门划分方法中包括人数划分法
E.业务划分法是常用的部门划分法之一
开始考试点击查看答案 - 2工程项目组织管理中常用的部门划分方法有( )。
A.程序划分法
B.规模划分法
C.职能划分法
D.区域划分法
E.序列划分法
开始考试点击查看答案 - 3建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的是( )。
A.各工作单元大小要均衡
B.可作为独立的交付成果
C.标段间利润相差不大
D.便于项目实施管理
E.上级主管部门的要求
开始考试点击查看答案 - 4为了实现有效沟通,项目管理各方在沟通时应( )。
A.注意沟通方式
B.改进沟通技巧
C.明确沟通的目标
D.考虑沟通环境
E.事先多方征求对沟通内容的意见
开始考试点击查看答案 - 5选择和确定项目管理模式,应考虑的主要因素有( )。
A.建设项目的目标
B.业主本身的人力资源情况
C.承包商的能力与信誉
D.咨询服务机构的能力与信誉
E.上级主管单位的意愿
开始考试点击查看答案 - 6工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括( )。
A.人员配置
B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程
D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容
开始考试点击查看答案 - 7有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有( )。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式
开始考试点击查看答案 - 8项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。
A.编制项目工作计划
B.分析项目相关人员
C.组织制订具体实施计划
D.了解项目情况
E.研究工作任务
开始考试点击查看答案 - 9进行项目工作分解的主要方法有( )。
A.按资金来源分解法
B.按专业要素分解法
C.按人员籍贯分解法
D.按工作内容分解法
E.按工作过程分解法
开始考试点击查看答案 - 10项目经理在项目实施中的指导工作包括( )。
A.落实人员分工
B.进行方法指导
C.培养团队精神
D.对成员提出具体要求
E.解决团队中的困难和问题
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