工程招标文件可由（    ）编制、

试卷相关题目

• 1影响项目管理组织结构的因素中,来自项目承办单位外部的主要因素有（    ）、

  A.国际通行的项目管理方法与惯例

  B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

  C.项目的经济合同关系与形式

  D.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力

  E.公司的项目管理方式

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• 2在项目的策划与决策阶段,工程项目范围确认的结果是（    ）、

  A.接收项目建议书

  B.接收预可行性研究报告

  C.接收可行性研究报告

  D.接收招标文件

  E.接收施工单位完成项目的实体成果

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• 3在过程管理中,pdca循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程,它没有包括（    ）过程、

  A.起动

  B.计划

  C.实施

  D.处理

  E.收尾

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• 4任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外,还必须考虑（    ）、

  A.国家政策、法律的影响

  B.更高层次组织的影响

  C.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响

  D.标准规范和规则的约束

  E.国际环境变化对工程项目管理的影响

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• 5矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有（    ）、

  A.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作

  B.团队成员无后顾之忧

  C.提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节

  D.相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

  E.容易实现项目管理权力平衡

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• 6投标报价的主要内容有（    ）、

  A.复核或计算工程量

  B.编制企业定额

  C.编制工程量清单

  D.确定单价,计算合价

  E.确定投标价格

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• 7下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是（    ）、

  A.进行贷款基本调查

  B.进行信用评价分析

  C.对借款人进行财务评价

  D.对贷款项目进行评估

  E.贷款风险预警

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• 8职能式组织结构的优点有（    ）、

  A.项目团队中各成员无后顾之忧

  B.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量

  C.项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

  D.有利于公司项目发展与管理的连续性

  E.有利于不同职能部门的团队成员之间的交流

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• 9在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括（    ）、

  A.团队工作规则的调整与完善

  B.团队价值取向的倡导

  C.团队文件的培养

  D.团队目标和工作任务的坚定

  E.团队精神的奠定

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• 10变更令附件一般包括（    ）、

  A.产生变更的原因和详细的变更内容说明

  B.变更工作的工程量表

  C.设计资料

  D.设计图纸

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