位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 投资项目管理师投资项目管理师投资建设项目组织2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(2)

施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,其主要管理任务有(  )。

发布时间:2024-07-10

A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

B.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)

C.负责施工资源供应的组织

D.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

E.供货方的信息管理和分析

试卷相关题目

  • 1合同管理的任务包括(  )。

    A.编制建设项目合同管理的初步规划

    B.起草设计合同

    C.进行各类合同执行期间的跟踪管理

    D.参加评标

    E.合同谈判

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  • 2建设项目是(  )系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。

    A.周期性的

    B.重复性的

    C.独特的

    D.一次性的

    E.复杂的

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  • 3建立建设项目的数据保护制度,保证数据的(  )。

    A.真实性

    B.有效性

    C.安全性

    D.完整性

    E.一致性

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  • 4建设项目的约束性目标包括(  )。

    A.质量目标

    B.合同目标

    C.进度目标

    D.投资目标

    E.信息目标

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  • 5投资控制采取的措施包括(  )。

    A.组织措施

    B.合同措施

    C.管理措施

    D.经济措施

    E.技术措施

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  • 6建设项目决策期策划的内容有(  )。

    A.项目定义

    B.目标策划

    C.项目环境和条件的调查与分析

    D.管理策划

    E.项目目标论证

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  • 7PMC模式中,代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有(  )。

    A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

    B.确定项目定义及设计要求

    C.编制建设项目管理总体方案

    D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

    E.进行风险分析并制订风险管理策略

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  • 8根据《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使(  )职权。

    A.检查公司的财务

    B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议

    C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正

    D.进行投资建设项目总结评价工作

    E.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

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  • 9正式研究阶段的任务主要有(  )。

    A.召开准备会议

    B.收集信息

    C.方案创造

    D.方案分析

    E.信息集成

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  • 10项目运营策划包括(  )等方面的策划。

    A.运营方式

    B.运营管理组织

    C.经营机制

    D.项目运营准备

    E.任务分工

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