● 以下关于招投标的叙述，不正确的是（43）。

试卷相关题目

• 1● 某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论：（42）。

  A.不可投资

  B.可投资

  C.不能判断

  D.费用效益分析法不适合项目论证

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• 2● 有关可行性研究的叙述，中错误的是（41）。

  A.信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手

  B.可行性研究要遵守科学性和客观性原则

  C.信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价

  D.项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法

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• 3● 在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（40）。

  A.学员签到表

  B.安排一次考试，以测验分数

  C.新批准的培训工作方案

  D.培训范围变更请求

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• 4● 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（39）是不妥当的。

  A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包

  B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层

  C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包

  D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

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• 5● 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（38）。

  A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动

  B.虚活动不消耗时间，但消耗资源

  C.箭线图中可以有两条关键路径

  D.两个相关节点之间只能有一条箭线

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• 6● 以下关于项目目标的论述，不正确的是（44）。

  A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果

  B.项目目标应分解到相关岗位

  C.项目目标应是可测量的

  D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视

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• 7● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45）。

  A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

  B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

  C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

  D.只要变更内容正确，即可执行变更

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• 8● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。

  A.挣值管理方法

  B.收益分析方法

  C.项目管理信息系统

  D.专家判断方法

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• 9● 在制定集成项目的质量计划时，如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，则应对这样的过程实施确认，而确认方法至关重要。（47）不属于过程能力确认方法。

  A.设备的认可

  B.人员资格的鉴定

  C.与过程相关的方法和程序的确定

  D.资金的确定

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• 10● 在质量审计时，审计小组发现如下事实：一批计算机数量为50台的进货合同，在检验时抽检了其中8台计算机，发现2台不合格。该检验员把这2台抽出，其余48台放行，并已发放到施工现场。审计员的下列行为，恰当的是（48）。

  A.判定检验过程没问题

  B.判定检验过程存在问题，并要求检验员对50台电脑全检

  C.判定检验过程存在问题，先下令停止使用其余电脑，并给检验部门下发纠正措施通知单

  D.判定检验过程存在问题，并要求检验员分析原因，下令改进

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