● （49） 不是项目目标特性。

试卷相关题目

• 1● 某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（48）不是此变更所关注的。

  A.管理变更

  B.变更筛选

  C.影响导致变更的原因

  D.确定变更已经发生

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• 2● 公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。

  A.工作量 = 历时/ 人员生产率

  B.工作量 = 历时/ 人力资源数量

  C.工作量 =（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6

  D.工作量 = 项目规模 /人员生产率

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• 3● 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。

  A.-300元;项目提前完成

  B.+200元; 项目提前完成

  C.+8000元; 项目按时完成

  D.-200元; 项目比原计划滞后

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• 4● 软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（44）不属于技术风险。

  A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统

  B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口

  C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同

  D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法

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• 5●小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（43） 。

  A.专业成本建议总是需要的

  B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识

  C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

  D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

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• 6● 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（50）的一部分。

  A.授权

  B.控制

  C.启动

  D.计划

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• 7● 沟通、领导和磋商是属于（51）的技能。

  A.项目管理

  B.一般管理

  C.团队管理

  D.执行管理

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• 8● 权变措施是在风险管理的（52）过程确定的。

  A.风险识别

  B.定量风险分析

  C.风险应对规划

  D.风险监控

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• 9● 团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（54）形式的沟通方法。

  A.口头

  B.正式书面

  C.办公室会谈

  D.非正式书面

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• 10● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。

  A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

  B.项目干系人管理提高了干系人的满意度

  C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

  D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

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