以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（53）。

试卷相关题目

• 1某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到（52）中。

  A.业绩衡量基准

  B.变更管理计划

  C.项目管理计划

  D.质量保证计划

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• 2某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（51）。

  A.逐步精确细化

  B.技术工作与管理工作相分离

  C.各干系人参与

  D.对相关人员与资源统一组织及管理

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• 3某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合，因此决定请求公司发布一份（50）。

  A.人力资源管理计划

  B.项目管理计划

  C.项目章程

  D.沟通管理计划

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• 4某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（49）。

  A.解决问题

  B.撤退

  C.妥协

  D.合作

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• 5项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（48）就代表了这种情况。

  A.建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统

  B.让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中

  C.确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法

  D.为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

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• 6以下各项中，（54）不是整体变更控制的输入。

  A.已批准的纠正措施

  B.已完成的可交付物

  C.实际的绩效数据

  D.已批准的项目管理计划

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• 7某系统集成公司据经验决定建立一套变更控制系统，为保证该系统行之有效，该系统中必须包括的内容是（55）。

  A.对每个项目的各条功能和物理特征作出的具体描述

  B.项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划

  C.定义项目文档如何变更的程序和规则

  D.预测项目变更的绩效报告

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• 8某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（56）。

  A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果

  B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更

  C.保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更

  D.关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更

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• 9德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（57）。

  A.可以明确表示出特定变量出现的概率

  B.能够为决策者提供一系列图表式的决策选择

  C.可以过滤分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响

  D.有助于综合考虑决策者对风险的态度

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• 10以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（58）。

  A.定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性

  B.实施定性风险分析的方法中包括SWOT分析法

  C.通常情况下技术含量越高的项目，其风险程度也越高

  D.定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队

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