某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（46）。工作      参数    预算    完成百分比    AC活动1    800    100%    700活动2    10000    90%    10000活动3    20000    60%    16000

试卷相关题目

• 1以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（45）。

  A.参数估算

  B.资金限制平衡

  C.挣值分析

  D.准备金分析

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• 2某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于（44）。

  A.直接成本

  B.间接成本

  C.固定成本

  D.可变成本

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• 3某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是（43）。

  A.设计人员提出了新手段

  B.客户对项目要求发生变化

  C.项目外部环境发生变化

  D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

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• 4李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（42）。

  A.没有进行变更管理

  B.没有进行范围确认

  C.没有进行需求管理

  D.没有进行回归测试

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• 5通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（41）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

  A.产品需求

  B.项目管理计划

  C.WBS以及WBS字典

  D.合同

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• 6在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（47）。

  A.人际交往

  B.组织理论

  C.组织结构图与职位描述

  D.专家判断

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• 7项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（48）就代表了这种情况。

  A.建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统

  B.让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中

  C.确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法

  D.为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

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• 8某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（49）。

  A.解决问题

  B.撤退

  C.妥协

  D.合作

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• 9某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合，因此决定请求公司发布一份（50）。

  A.人力资源管理计划

  B.项目管理计划

  C.项目章程

  D.沟通管理计划

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• 10某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（51）。

  A.逐步精确细化

  B.技术工作与管理工作相分离

  C.各干系人参与

  D.对相关人员与资源统一组织及管理

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