某项目经理在进行成本估算时采用<u>（51）</u>方法，制定出如下的人力资源成本估算表。 <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" _dj="MsoNormalTable"><tbody><tr><td width="60">姓名</td><td width="119">技能</td><td width="95">费率（元/小时）</td><td width="83">工作量（工时）</td><td width="50">差旅</td><td width="87">人力资源成本</td></tr><tr><td valign="top" width="60">张三风</td><td valign="top" width="119">管理，系统分析</td><td valign="top" width="95">￥37.50/h</td><td valign="top" width="83">100</td><td valign="top" width="50">250</td><td valign="top" width="87">4000</td></tr><tr><td valign="top" width="60">李立华</td><td valign="top" width="119">系统分析</td><td valign="top" width="95">￥37.50/h</td><td valign="top" width="83">100</td><td valign="top" width="50">100</td><td valign="top" width="87">3850</td></tr><tr><td valign="top" width="60">王锋</td><td valign="top" width="119">硬件设计</td><td valign="top" width="95">￥32/h</td><td valign="top" width="83">50</td><td valign="top" width="50">0</td><td valign="top" width="87">1600</td></tr><tr><td valign="top" width="60">刘丽芳</td><td valign="top" width="119">系统分析，写作</td><td valign="top" width="95">￥30.00/h</td><td valign="top" width="83">80</td><td valign="top" width="50">0</td><td valign="top" width="87">2400</td></tr><tr><td valign="top" width="60">……</td><td valign="top" width="119">……</td><td valign="top" width="95">……</td><td valign="top" width="83"> </td><td valign="top" width="50"> </td><td valign="top" width="87"> </td></tr></tbody></table>

试卷相关题目

• 1某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“……甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票；②……”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是<u>（50）</u>。

  A.第三方测试报告

  B.初验报告

  C.专家评审报告

  D.监理工作总结报告

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• 2甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是<u>（49）</u>。

  A.可以通过协议或交易习惯确定交付时间

  B.不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效

  C.乙公司可以随时履行交付义务

  D.甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务

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• 3某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是<u>（48）</u>。

  A.单项项目承包合同

  B.分包合同

  C.单价合同

  D.总承包合同

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• 4下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是<u>（47）</u>。

  A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题

  B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等

  C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退

  D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

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• 5在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是<u>（46）。</u>

  A.马斯洛的需要层次理论

  B.赫兹伯格的双因素理论

  C.人际网络管理

  D.期望理论

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• 6下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是<u>（52）</u>。

  A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

  B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

  C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

  D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

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• 7以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是<u>（53）</u>。

  A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

  B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

  C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

  D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

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• 8一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是<u>（54）</u>。

  A.①先增后减， ②逐渐减小， ③逐渐增加

  B.①先减后增， ②逐渐增加， ③逐渐减少

  C.①先增后减， ②逐渐增加， ③逐渐增加

  D.①先减后增， ②逐渐减少， ③逐渐减少

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• 9项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是<u>（55）</u>。

  A.可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划

  B.市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会

  C.信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会

  D.对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据

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• 10项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是<u>（56）</u>。

  A.技术可行性分析

  B.财务可行性分析

  C.风险分析

  D.需求验证

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