位置：首页 > 题库频道 > 其它分类 > 计算机其它 > 专业技术中级资格系统集成项目管理工程师基础知识2011上半年系统集成项目管理工程师上午试题

某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（42）。

发布时间：2024-07-09

A.①间接成本 ②间接成本 ③可变成本

B.①间接成本 ②直接成本 ③可变成本

C.①直接成本 ②直接成本 ③固定成本

D.①直接成本 ②间接成本 ③固定成本

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1在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
A.①变更控制委员会； ②纠正行动、跟踪系统
B.①项目管理办公室； ②偏差分析、配置管理
C.①变更控制委员会； ②偏差分析、变更管理计划
D.①项目管理办公室； ②纠正行动、配置管理
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239题的题干中
A.质量控制
B.WBS 分解过程
C.变更控制
D.范围确认
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3在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是 （39） 环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是__________环节出了问题。
A.质量控制
B.WBS 分解过程
C.变更控制
D.范围确认
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4下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是 （38）。
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
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5下列做法无助于缩短活动工期的是 （37）。
A.投入更多的资源以加快活动进程
B.减小活动范围或降低活动要求
C.通过改进方法或者技术提高生产率
D.采用甘特图法
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6某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写（44） （假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
A.①低于 ②614元
B.①高于 ②614元
C.①低于 ②1052元
D.①高于 ②1052元
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7下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（45）。
A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
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8在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是（46）。
A.马斯洛的需要层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.人际网络管理
D.期望理论
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9下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是（47）。
A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
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10某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是（48）。
A.单项项目承包合同
B.分包合同
C.单价合同
D.总承包合同
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