● 以下关于关键路径法的叙述，（38）是不正确的。

试卷相关题目

• 1● 在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（37）天。

  A.5

  B.6

  C.7

  D.9

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• 2● 项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（36）是不正确的。

  A.增加软件需求分析的应急时间是2天

  B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

  C.增加软件需求分析的时间储备是20%

  D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

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• 3● 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（35）。

  A.撰写一份书面的变更请求

  B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题

  C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划

  D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

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• 4● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

  A.会议评审和MONTE CARLO分析

  B.项目月报和旁站

  C.进度报告和旁站

  D.挣值管理和会议评审

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• 5● 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（33）。

  A.检查措施

  B.缺陷补救措施

  C.预防措施

  D.纠正措施

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• 6● 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（39）属于快速跟进范畴。

  A.压缩需求分析工作周期

  B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作

  C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作

  D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

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• 7● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。

  A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

  B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

  C.招聘一批新的程序员到项目组中

  D.购买最新版本的软件开发工具

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• 8● 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41）。

  A.项目工作说明书

  B.范围管理计划

  C.范围说明书

  D.WBS

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• 9● 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。

  A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动

  B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可

  C.范围确认过程中可能会产生变更申请

  D.范围确认属于一项质量控制活动

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• 10● 下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。

  A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

  B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

  C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

  D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

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