● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

试卷相关题目

• 1● 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（33）。

  A.检查措施

  B.缺陷补救措施

  C.预防措施

  D.纠正措施

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• 2● 在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。

  A.应由项目经理独立进行编制

  B.可以是概括的

  C.项目管理计划可以逐步精确

  D.让干系人参与项目计划的编制

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• 3● 发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。

  A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断

  B.项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动

  C.项目章程应当由项目发起人发布

  D.项目经理应在制定项目章程后再任命

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• 4● 以下关于数据仓库与数据库的叙述中，（30）是正确的。

  A.数据仓库的数据高度结构化、复杂、适合操作计算；而数据库的数据结构比较简单，适合分析

  B.数据仓库的数据是历史的、归档的、处理过的数据；数据库的数据反映当前的数据

  C.数据仓库中的数据使用频率较高；数据库中的数据使用频率较低

  D.数据仓库中的数据是动态变化的，可以直接更新；数据库中的数据是静态的，不能直接更新

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• 5● 以下关于J2EE应用服务器运行环境的叙述中，（29）是正确的。

  A.容器是构件的运行环境

  B.构件是应用服务器提供的各种功能接口

  C.构件可以与系统资源进行交互

  D.服务是表示应用逻辑的代码

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• 6● 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（35）。

  A.撰写一份书面的变更请求

  B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题

  C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划

  D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

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• 7● 项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（36）是不正确的。

  A.增加软件需求分析的应急时间是2天

  B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

  C.增加软件需求分析的时间储备是20%

  D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

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• 8● 在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（37）天。

  A.5

  B.6

  C.7

  D.9

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• 9● 以下关于关键路径法的叙述，（38）是不正确的。

  A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

  B.关键路径包括所有项目进度控制点

  C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

  D.关键路径可随项目的进展而改变

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• 10● 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（39）属于快速跟进范畴。

  A.压缩需求分析工作周期

  B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作

  C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作

  D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

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