● 在采购中，潜在买方的报价建议书是根据卖方的（61）制定的。

试卷相关题目

• 1● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。

  A.就该情况通知该成员的部门经理

  B.撤销纠正措施

  C.将该纠正行为记入文档

  D.询问实施该纠正措施的理由

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• 2● 某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于（59） 。

  A.强制性依赖关系

  B.直接依赖关系

  C.内部依赖关系

  D.外部依赖关系

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• 3● 经项目各有关干系人同意的  （58）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

  A.项目合同书

  B.项目管理计划

  C.项目章程

  D.项目范围说明书

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• 4●  （57） 是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。

  A.项目章程

  B.项目合同

  C.项目启动文档

  D.项目工作说明书

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• 5● 下列关于索赔的描述中，错误的是（55）。

  A.索赔必须以合同为依据

  B.索赔的性质属于经济惩罚行为

  C.项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决

  D.合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施

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• 6● 在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（62）。

  A.24

  B.8

  C.4.8

  D.1.6

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• 7● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（63）

  A.项目实施组织本身发生变化

  B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

  C.项目外部环境发生变化

  D.项目范围的计划编制不周密详细

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• 8● 整体变更控制过程实际上是对 （64） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。

  A.详细的WBS计划

  B.项目基准

  C.项目预算

  D.明确的项目组织结构

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• 9● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。

  A.在项目策划阶段，变更成本较高

  B.在项目执行阶段，变更成本较低

  C.在项目编码开始前，变更成本较低

  D.在项目策划阶段，变更成本较低

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• 10● 项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（66）。

  A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估

  B.应明确变更的组织与分工合作

  C.变更流程也要规范化

  D.对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序

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