下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？

试卷相关题目

• 1一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润？

  A.$10000

  B.$15000

  C.$21000

  D.$5000

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• 2一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润？

  A.$10000

  B.$15000

  C.$0

  D.$5000

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• 3一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个80/20 的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？

  A.$31000

  B.$19000

  C.$55000

  D.$40000

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• 4一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？

  A.$143000

  B.$142000

  C.$140000

  D.$132000

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• 5作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：

  A.询价。

  B.采购规划。

  C.竞争投标。

  D.合同管理。

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• 6你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：

  A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。

  B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。

  C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。

  D.教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。

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• 7在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？

  A.自己要求离开项目的剩余部分工作。

  B.将此违约事件通知客户。

  C.继续实施项目，将此发现秘而不宣。

  D.与您的经理查阅该信息。

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• 8您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？

  A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。

  B.您没有时间面试新雇员。

  C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。

  D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。

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• 9一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？

  A.在不告知顾客的情况下帮助管理项目。

  B.帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。

  C.阐明事情完全由该项目经理负责。

  D.建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。

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• 10以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？PMI’s code of conduct for PMPs

  A.最优先安排成果质量管理。

  B.制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。

  C.坚持和遵守项目的范围和目标。

  D.以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。

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