试卷相关题目
- 1某一承包商的交付成果已延误了三十天,来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……:
A.识别。(Identification)
B.缓解。(Mitigation)
C.模拟。(Simulation)
D.评估。(Assessment)
开始考试点击查看答案 - 2何时最适合采用德尔菲技术:
A.模拟模型非常复杂。
B.历史数据丰富。
C.算法是试算性的。
D.探索集体知识。
开始考试点击查看答案 - 3风险量化包括:
A.识别风险事件和影响。
B.列举内外风险事件。
C.评估发生的概率和影响。
D.制定应急计划和资源分配。
开始考试点击查看答案 - 4项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较,除了……以外;
A.关键路径分析。
B.技术业绩量度标准。
C.风险缓解计划。
D.预测最终成本和进度估算。
开始考试点击查看答案 - 5您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术:
A.决策树。
B.鱼骨图。
C.参数模型。
D.非参数模型。
开始考试点击查看答案 - 6制定风险应对计划是为了:
A.采取措施识别项目风险。
B.制定对付风险事件的策略。
C.制定以前项目风险清单。
D.制定量化项目内风险的衡量标准。
开始考试点击查看答案 - 7利用何种方法计算预期货币价值
A.风险事件概率及影响
B.契机方法。
C.蒙特卡罗分析。
D.专家判断和分析。
开始考试点击查看答案 - 8风险管理的适当程序包括:
A.识别、量化、制订对策和控制
B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解、管理和对策
D.量化、回避、接受和缓解
开始考试点击查看答案 - 9您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是风险转移
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
开始考试点击查看答案 - 10您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是:
A.增加应付潜在问题的管理准备金。
B.查明潜在风险及其概率。
C.增加现场的资源。
D.调整范围和关闭现场办事处。
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