对于未来可能给项目带来问题的一些事件，下列哪一项最能引起项目团队的警惕、

试卷相关题目

• 1下列选项中,谁将参与变更控制委员会、

  A.项目经理

  B.职能经理

  C.项目干系人

  D.项目经理和职能经理

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• 2项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具、

  A.帕累托分析

  B.标杆对照

  C.实验设计

  D.成本-效益分析

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• 3如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么、

  A.评审当前的项目资源情况

  B.确定是否有更多工作能够并行

  C.在最早开始日期开始关键路线活动

  D.为任何负时差活动协商工作范围变化

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• 4管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：

  A.确保该公司有资格完成该项目

  B.满足管理层的时间预期

  C.外包工作的成本

  D.合同条款

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• 5目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200,000美元，目标费是30,000美元，因此合同的目标价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？

  A.21,000美元

  B.35,000美元

  C.39,000美元

  D.51,000美元

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• 6最大限度地增加一个人的影响力可以促进沟通。这个过程涉及建立和保持可信度的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为？

  A.态度灵活，并听取不同意见

  B.尊重他人

  C.通过你给出的回答，展示专长

  D.可靠，并且恪守承诺

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• 7项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？

  A.推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金

  B.进入行政收尾

  C.停止工作

  D.解散一部分项目团队

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• 8一个完整的产品描述对于精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面哪个选项？

  A.足够详细以支持以后的项目计划

  B.详细的预算和功能信息

  C.产品/服务和商业需求之间的关系

  D.关于共同目的战略合作

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