对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是：

试卷相关题目

• 1选择项目组织的最佳形式时，第一步是：

  A.创建工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构

  B.制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门

  C.参考最高管理层制订的项目章程

  D.制定进度计划，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

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• 2项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动、

  A.减少项目范围

  B.推行应急计划

  C.增加资源

  D.减少资源

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• 3你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？

  A.继续按计划进行，你的客户没有要求变更

  B.告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响

  C.实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求

  D.在剩余的地点实施变更，继续按计划进行

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• 4一经理负责一项目，项目受到了高级经理的支持。从开始，你就对项目如何进行和交付结果是什么不同意经理。你和她过去就有很多意见不一样，你的部门要为这个项目完成一些关键的工作包。你应该怎么做？

  A.给经理她想要的东西

  B.告诉你的经理你担心不能得到她的支持

  C.在项目开始时和经理坐下来，试着说明你为什么反对这个项目，并找到解决问题的办法

  D.请求不参加这个项目

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• 5在下列哪个过程中,项目经理会描述已经完成多少可交付成果、

  A.领导和管理项目执行过程

  B.核实范围过程

  C.发布信息过程

  D.产品核实过程

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• 6ABC公司通常使用年限总和法来计算资产折旧。他们购买了一台价值$15,000的计算机，并了解到三年后可以卖$3,000。第三年折旧多少？

  A.$4,000

  B.$2,000

  C.$7,500

  D.$2,500

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• 7你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目干系人。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？

  A.重新计划获得35%的停机时间改进

  B.减少估算，并在风险应对计划中注明变更

  C.提供准确的实际成本估算并能支撑该结果

  D.会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约

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• 8在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高？

  A.中间阶段

  B.最终阶段

  C.中间靠前阶段

  D.启动阶段

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• 9在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是？

  A.项目职员分配

  B.团队绩效衡量

  C.职员管理计划

  D.项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

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• 10虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因、

  A.客户未要求对硬件进行适当设置

  B.硬件配置太昂贵将会导致项目超支

  C.未充分创建工作分解结构

  D.项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程

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