项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了

试卷相关题目

• 1你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？

  A.里程碑

  B.流程图

  C.网络图

  D.甘特图

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• 2质量成本是所有实现产品/服务质量所花费的成本，包括所有确保与需求一致的所有工作。下列都是质量成本除了：

  A.低质量成本

  B.机会成本

  C.外部失败成本

  D.检查成本

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• 3卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？

  A.记录意向书

  B.开发工作计划并向卖方发布

  C.发布违约信

  D.向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划

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• 4卖方最关心下列哪种合同下的项目范围？

  A.固定价格

  B.成本加固定费

  C.时间和材料

  D.订单

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• 5执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？

  A.规划风险应对

  B.快速跟进

  C.预测

  D.失效模式和影响分析

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• 6在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么、

  A.项目干系人的反馈

  B.项目实施后的审计

  C.经验教训

  D.最终项目报告

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• 7因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”的变更出现的时候，你首先：

  A.更新预算

  B.对成本预测进行修改

  C.调整项目计划

  D.记录经验

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• 8管理机构要求所有的项目经理对于预算超100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目完工成本的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？

  A.方差分析

  B.趋势分析

  C.风险测量

  D.项目审核的结果

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• 9项目审计得出结论是：项目范围定义良好，WBS和进度表合理、详细、实际；但是许多项目团队成员对他们的角色和工作期望仍不清楚。若要解决这个问题,项目经理应该将下列哪一项列为首要重点、

  A.制定资源加载进度和加载水平，确保资源负荷与可用性一致。

  B.与每名项目团队成员面谈确定他们应该做什么。

  C.与团队成员一起制定与工作细目相对应的责任分配矩阵，给出有关角色职责的清晰解释。

  D.评审并修订项目组织结构，以便更好的确定报告层级。

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• 10决定利用帕雷托图展示发现的问题是因为它是一种很好的方法，可以用来：

  A.通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果

  B.在历史数据的基础上预测将来的结果

  C.显示哪一个变量对全部结果的影响最大（敏感性分析。龙卷风图）

  D.显示不同的原因及附属原因是如何结合起为产生潜在的问题或者影响的

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