项目质量审计的目标是什么？

试卷相关题目

• 1工作分解结构可以作为(    )沟通的有效辅助工具。

  A.团队

  B.项目经理

  C.客户

  D.干系人

  开始考试点击查看答案
• 2核实范围：

  A.提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目

  B.是交付客户前的最后一项活动

  C.记录项目制造的产品或者服务的特点

  D.与质量控制不同，因为核实范围只与是否接受工作成果有关，而并不确定它正确与否

  开始考试点击查看答案
• 3客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？

  A.项目启动

  B.项目收尾

  C.行政采购管理

  D.定义WBS

  开始考试点击查看答案
• 4风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的？

  A.制定风险管理计划

  B.识别风险

  C.开展定性风险分析

  D.规划风险应对

  开始考试点击查看答案
• 5在团队会议中,总建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷，并提供了新的设计，许多团队成员也都提出其他选择方案,不过,总建筑师却不愿意考虑这些方案。这属于哪种冲突解决方法、

  A.妥协

  B.面对

  C.强制

  D.避免

  开始考试点击查看答案
• 6和网络图相比，甘特图能更好的表明：

  A.逻辑关系（网络图）

  B.关键路径

  C.资源平衡

  D.进展及状况

  开始考试点击查看答案
• 7下列所有描述都是正确的除了

  A.显而易见质量管理的基本原则质量方面的收益必须超过成本

  B.质量主要应该通过定期检查和测试项目成果来实现（质量是规划出来的）

  C.满足质量需求的主要成本是花费在项目质量管理活动上

  D.符合质量需求主要的好处是减少返工，这意味着高生产力、低成本、增加的干系人满意度

  开始考试点击查看答案
• 8作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：

  A.辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目组成员

  B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划

  C.利用其他资源来补偿弱的领域

  D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他

  开始考试点击查看答案
• 9假如你是一个项目经理，你手上有几个潜在项目的净现值信息，哪个项目是你的最优选择：

  A.项目A，其净现值为99，000美元

  B.项目B，其净现值为120,000美元

  C.项目C，其净现值为20,000美元

  D.项目D，其净现值为-10,000美元

  开始考试点击查看答案
• 10你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？

  A.消除估算和重估的风险

  B.会见出资人，找出哪项工作能够最快完成

  C.削减数量

  D.减少范围

  开始考试点击查看答案