经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？

试卷相关题目

• 1多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？

  A.5% 到 10%

  B.15% 到20%

  C.25%到35%

  D.50% 到 75%

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• 2采购管理计划中包含下列哪份文件？（考ITTO）

  A.使用的合同类型

  B.工作说明书

  C.采购文件包

  D.合同

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• 3一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。-------------------------------------------------------------------------------图示       活动                     时间        前一项         后一项-------------------------------------------------------------------------------A      设计产品                  20 天           -                B,CB      制造产品                   40 天          A                EC      设计包装                  10 天          A                DD      制造包装                  20 天          C                EE      包装并运输产品       15 天          B,D              --------------------------------------------------------------------------------由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？

  A.20 天

  B.10 天

  C.15 天

  D.0 天

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• 4下列哪种情况应采用控制图工具？（过程是否受控或失控，判断是否可以预测的趋势，变好或者变坏，但是不能否预测结果，结果的是通过挣值分析才可以预测）

  A.说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果

  B.以非预测方式说明两个变量的关系

  C.根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程

  D.识别问题的可能原因

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• 5项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？

  A.宣布项目结束，并转到管理新项目。

  B.确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。

  C.由专家组对项目执行外部审查。

  D.确保剩余的项目活动转到新项目中

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• 6下列哪种基线综合了范围，进度和成本？

  A.质量基线

  B.综合基线

  C.绩效测量基线（新东西，一定要会）

  D.总体项目基线

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• 7项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？

  A.结束项目或阶段

  B.将绩效报告给团队

  C.安排项目启动大会

  D.开展质量保证审查

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• 8一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？

  A.联系那位项目经理寻求帮助。

  B.从PMO处获取历史记录及指导原则。

  C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

  D.确保所有干系人同意项目范围。

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• 9项目生命周期不同于产品生命周期，因为项目生命周期：

  A.不能运用方法系。

  B.随行业不同而不同。

  C.可分成多个项目。

  D.描述项目管理活动。

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• 10从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具、

  A.直方图

  B.帕累托图

  C.石川图

  D.控制图

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