下列各项中，不能帮助企业建立核心能力的是（　　）。

试卷相关题目

• 1某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（　　）。

  A.结构性障碍

  B.行为性障碍

  C.进入对方领域

  D.以上均不正确

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• 2下列不属于风险规避策略的是（　　）。

  A.A公司退出竞争激烈的电子商务行业

  B.B公司将危险物处理工作外包给专业公司

  C.C公司禁止员工访问竞争对手网站

  D.D公司进行道德教育防止舞弊发生

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• 3下列各项完全不同于其他三种文化类型的是（　　）。

  A.权力导向型

  B.角色导向型

  C.任务导向型

  D.人员导向型

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• 4某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他国家或地区，该战略属于（　　）。

  A.国际战略

  B.多国本土化战略

  C.全球化战略

  D.跨国战略

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• 5下列各项适用稳定环境的是（　　）。

  A.开拓型战略组织

  B.防御型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 6甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定葺_型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（　　）。

  A.订单生产式生产

  B.资源订单式生产

  C.库存生产式生产

  D.滞后策略式生产

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• 7按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持性活动的有（　　）。

  A.技术开发中购买外部的测试服务

  B.订货由手工订单改为电子订单

  C.独特的员工招聘和培训方式

  D.企业与政府和公众的公共关系

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• 8在良好的公司治理的前提下，企业的独立董事需要（　　）。

  A.对战略的任何方面提出挑战和合适的建议，帮助制定战略

  B.为企业的资本架构作决定

  C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统

  D.监督外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬

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• 9下列关于专业自保公司的描述中，准确的有（　　），

  A.不在保险市场上开展业务

  B.仅可承保其母公司的风险

  C.可直接进行再保险

  D.能够降低运营成本，同时改善现金流

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• 10当企业所处的环境中各种组织要素变化较多时，企业应该选择（　　）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协同作用

  C.重新制定战略

  D.根据文化进行管理

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