某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他国家或地区，该战略属于（　　）。

试卷相关题目

• 1下列各项适用稳定环境的是（　　）。

  A.开拓型战略组织

  B.防御型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 2甲会计师事务所受托对某写字楼地下停车场收费审计中，发现地下停车场收费员既有收费等征收管理的权限，又有修改车辆缴费标准等权限。这表明该地下停车场信息系统控制中的（　　）存在控制缺陷。

  A.输入控制

  B.一般控制

  C.设备控制

  D.网络控制

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• 3为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（　　）因素的影响。

  A.经济环境

  B.技术环境

  C.政治和法律环境

  D.社会文化环境

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• 4下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的嘉（　　）。

  A.甲化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客

  B.乙机械制造企业开始将其原在国内生产销售的施工机械出口到北非地区

  C.丙汽车制造厂原来只生产汽车，现在同时也生产拖拉机 柴油机等

  D.丁手机生产企业通过增加性能、规格、型号等、向现有市场提供改进产品

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• 5下列表述中，属于企业操作风险的是（　　）。

  A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商

  B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款

  C.新产品上市失败

  D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝

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• 6下列各项完全不同于其他三种文化类型的是（　　）。

  A.权力导向型

  B.角色导向型

  C.任务导向型

  D.人员导向型

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• 7下列不属于风险规避策略的是（　　）。

  A.A公司退出竞争激烈的电子商务行业

  B.B公司将危险物处理工作外包给专业公司

  C.C公司禁止员工访问竞争对手网站

  D.D公司进行道德教育防止舞弊发生

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• 8某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（　　）。

  A.结构性障碍

  B.行为性障碍

  C.进入对方领域

  D.以上均不正确

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• 9下列各项中，不能帮助企业建立核心能力的是（　　）。

  A.公众的品牌忠诚度

  B.独特的企业文化

  C.优越的地理位置

  D.聘用高级技工

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• 10甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定葺_型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（　　）。

  A.订单生产式生产

  B.资源订单式生产

  C.库存生产式生产

  D.滞后策略式生产

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