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以下哪项不是六西格玛推行成长期的内容:

发布时间:2024-07-05

A.完善六西格玛管理的组织结构完善六西格玛培训体系

B.拓展六西格玛实施领域

C.将六西格玛与组织其他管理战略、体系和改进方法整合

D.完善六西格玛培训体系

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试卷相关题目

  • 1六西格玛项目可分为定义、测量、分析、(  )、控制5个阶段。

    A.设计

    B.解决

    C.改进

    D.纠正

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  • 2六西格玛管理的推进步骤可分为:

    A.成熟期

    B.加速期

    C.成长期

    D.导入期

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  • 3企业推行六西格玛的阻力包括:

    A.技术阻力

    B.资源阻力

    C.文化阻力

    D.管理阻力

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  • 4六西格玛管理战略的风险可包括:

    A.六西格玛战略与企业其他战略的协调性

    B.六西格玛管理对企业文化带来的挑战

    C.六西格玛在管理和技术方面的阻力

    D.六西格玛管理与企业实际情况的适应性

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  • 5平衡计分卡(balanced scorecard,BSC)是战略部署的典型方法,包括:

    A.平衡财务与非财务目标

    B.平衡股东、顾客、员工等利益相关方的价值

    C.平衡短期和长期目标

    D.平衡领先性和滞后性指标

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  • 6以下哪项是六西格玛推行成长期的内容:

    A.将六西格玛与组织其他管理战略、体系和改进方法整合

    B.建立六西格玛管理程序

    C.拓展六西格玛实施领域

    D.将六西格玛融入企业,成为企业文化

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  • 7以下哪项是资深黑带的职责?

    A.作为指导者,保证黑带及其团队顺利完成项目

    B.决定“该做什么”,确定任务的实施优先顺序

    C.资源分配与过程监控

    D.充分认识变革,为六西格玛确定前进方向

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  • 8六西格玛管理的组织结构由高层领导、倡导者、资深黑带(MBB)、黑带(BB)、(   )等构成。

    A.黄带

    B.红带

    C.绿带

    D.蓝带

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  • 9以下是休哈特提出的理论是:

    A.单一观测几乎不能构成客观决策的依据

    B.停止依靠大量检验来提高质量

    C.不要仅凭价格选择供应商,要以总成本最低为目标

    D.设立生动活泼的教育和自我提高计划

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  • 10下列哪项不是六西格玛管理的作用或最终目的:

    A.解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本

    B.建立持续改进和创新的企业文化,消除沟通壁垒

    C.全面提升核心竞争力和经营成熟度

    D.使公司达到六西格玛水平

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