以下哪项不是六西格玛推行成长期的内容:
A.完善六西格玛管理的组织结构完善六西格玛培训体系
B.拓展六西格玛实施领域
C.将六西格玛与组织其他管理战略、体系和改进方法整合
D.完善六西格玛培训体系
试卷相关题目
- 1六西格玛项目可分为定义、测量、分析、( )、控制5个阶段。
A.设计
B.解决
C.改进
D.纠正
开始考试点击查看答案 - 2六西格玛管理的推进步骤可分为:
A.成熟期
B.加速期
C.成长期
D.导入期
开始考试点击查看答案 - 3企业推行六西格玛的阻力包括:
A.技术阻力
B.资源阻力
C.文化阻力
D.管理阻力
开始考试点击查看答案 - 4六西格玛管理战略的风险可包括:
A.六西格玛战略与企业其他战略的协调性
B.六西格玛管理对企业文化带来的挑战
C.六西格玛在管理和技术方面的阻力
D.六西格玛管理与企业实际情况的适应性
开始考试点击查看答案 - 5平衡计分卡(balanced scorecard,BSC)是战略部署的典型方法,包括:
A.平衡财务与非财务目标
B.平衡股东、顾客、员工等利益相关方的价值
C.平衡短期和长期目标
D.平衡领先性和滞后性指标
开始考试点击查看答案 - 6以下哪项是六西格玛推行成长期的内容:
A.将六西格玛与组织其他管理战略、体系和改进方法整合
B.建立六西格玛管理程序
C.拓展六西格玛实施领域
D.将六西格玛融入企业,成为企业文化
开始考试点击查看答案 - 7以下哪项是资深黑带的职责?
A.作为指导者,保证黑带及其团队顺利完成项目
B.决定“该做什么”,确定任务的实施优先顺序
C.资源分配与过程监控
D.充分认识变革,为六西格玛确定前进方向
开始考试点击查看答案 - 8六西格玛管理的组织结构由高层领导、倡导者、资深黑带(MBB)、黑带(BB)、( )等构成。
A.黄带
B.红带
C.绿带
D.蓝带
开始考试点击查看答案 - 9以下是休哈特提出的理论是:
A.单一观测几乎不能构成客观决策的依据
B.停止依靠大量检验来提高质量
C.不要仅凭价格选择供应商,要以总成本最低为目标
D.设立生动活泼的教育和自我提高计划
开始考试点击查看答案 - 10下列哪项不是六西格玛管理的作用或最终目的:
A.解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本
B.建立持续改进和创新的企业文化,消除沟通壁垒
C.全面提升核心竞争力和经营成熟度
D.使公司达到六西格玛水平
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