该厂经过技术改造户,每月生产和销售的台灯将从原来的5000个提高到7000个。为了促销,销售单价将降低到48元,由于规模经济效应,单位变动成本将降低到28元,但是固定成本将增加到60000元。上述各种因素同时变动后,该厂月利润将达到( )元。
A.68000
B.75000
C.78000
D.80000
试卷相关题目
- 1如果企业目前最大生产能力为每月生产台灯5000个,要实现下月的目标利润,该厂可以采取的有效措施是:( )。
A.将销售单价提高到53元
B.将销售单价提高到55元
C.将单位变动成本降低到25元
D.将固定成本降低到20000元
开始考试点击查看答案 - 2为了实现本月的目标利润,需要生产和销售台灯( )个。
A.4400
B.4500
C.4600
D.4700
开始考试点击查看答案 - 3该新型台灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为:( )。
A.2000个
B.2500个
C.100000元
D.125000元
开始考试点击查看答案 - 4如果消费者到A公司购买与消费其油条产品,按照马斯洛的需求层次理论,它主要能满足消费者的( )。
A.生理需求
B.社会需求
C.安全需求
D.自我表现与发展
开始考试点击查看答案 - 5根据竞争优势理论,A公司的油条产品在中国市场的优势有:( )。
A.很有实力的竞争者不多
B.替代品不多
C.产品具有突出卖点
D.消费者讨价还价的能力强
开始考试点击查看答案 - 6运用净现值法进行分析,甲、乙两个项目( )。
A.均可行
B.均不可行
C.选择投资甲项目较好
D.选择投资乙项目较好
开始考试点击查看答案 - 7运用净现值指数法进行分析,甲、乙两个项目( )。
A.均可行
B.均不可行
C.选择投资甲项目较好
D.不能确定
开始考试点击查看答案 - 8甲、乙两个项目的内涵报酬率( )。
A.甲项目大于乙项目
B.乙项目大于甲项目
C.甲项目等于乙项目
D.不能确定
开始考试点击查看答案 - 9甲、乙两项目的投资回收期分别为( )。
A.甲项目2.4年
B.乙项目2.86年
C.甲项目2.73年
D.乙项目3.7年
开始考试点击查看答案 - 10该企业原来的经营战略是:( )。
A.核心竞争力战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.最低成本战略
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