试卷相关题目
- 1当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
开始考试点击查看答案 - 2甲公司是一家智能手机生产企业，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损 的原因可能包括（ ）。
A.竞争对手推出了成本更低的产品
B.甲公司形成产品差异化的研发投入不高
C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D.家电行业市场巨大
开始考试点击查看答案 - 3 下列不属于对风险进行定性分析的风险管理技术与方法的是（ ）。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.风险评估系图法
D.决策树法
开始考试点击查看答案 - 4 下列关于外部治理机制的说法中，错误的是（ ）。
A.产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为更有价值的信息
B.资本市场对于经理人员的约束是接管和兼并
C.在经理人市场上，声誉是决定经理人价值的重要因素
D.市场竞争越激烈，经理人员败德行为的空间就越大
开始考试点击查看答案 - 5 下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（ ）。
A.审视他择产业
B.专注于更好地为买方群体服务
C.放眼互补性产品或服务
D.重设客户的功能性或情感性诉求
开始考试点击查看答案 - 6摩拜单车为提高市场竞争并规范消费秩序，采取了一系列的措施：让人们通过智能手机快 速租用和归还一辆摩拜单车，用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行。与其他共享单车相 比，摩拜单车将全铝车身、防爆轮胎、轴传动等高科技手段集于一体，使其坚固耐用，进而降低 维护成本。摩拜已经建成了全球领先的物联网平台，这是摩拜在新出行时代难以被复制的优势。 上述内容涉及的关于摩拜单车核心能力的关键性测试有（ ）。
A.它对顾客是否有价值
B.它是否具备低成本优势
C.它与企业竞争对手相比是否有优势
D.它是否很难被模仿和复制
开始考试点击查看答案 - 7目前，国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷人了空前激烈的竞争中：第一，由于中国 新能源汽车市场广阔，欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场，如特斯拉接近30%的 利润来自中国市场；第二，由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内，国内从事新能源汽车研 发和生产的车企众多，虽有国家补贴，但是产品差异性小，利润微薄。从五种竞争力的角度分 析，国内新能源车企所面临的竞争压力包括（ ）。
A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价的能力
D.购买者讨价还价的能力
开始考试点击查看答案 - 8味多香面包依靠城市大规模中央工厂集约生产，能够通过规模化生产出多种品类的烘焙食品并有效控制成本。同时，味多香面包主要聚焦低端用户，有稳定的市场占有率。味多香面包 的业务单位战略包括（ ）。
A.成本领先战略C. 一体化战略
B.集中化战略 D.多元化战略
开始考试点击查看答案 - 9哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，不能体现该要素作用的有（ ）。
A.某钢铁制造企业并购了一家铁矿石生产企业，降低了原材料成本
B.某生产燃油清洁剂企业与加油站建立合作关系，帮助销售自己的产品
C.某手机生产企业通过开直营店，减少对手机经销商的依赖
D.两家空调生产企业通过降低销售价格，争夺消费者
开始考试点击查看答案 - 10甲公司是一家基于数字技术的制造型企业，该公司抓住了互联网技术发展的趋势，通过触屏播放器和网络音乐商店提供正版音乐下载服务，拥有海量音乐库，可以下载高音质单曲，而 且费用很低。下列各项中，不属于甲公司实施蓝海战略的路径有（ ）。
A.跨越时间
B.重新界定产业的买方群体
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越战略群组
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