甲公司是一家基于数字技术的制造型企业，该公司抓住了互联网技术发展的趋势，通过触屏播放器和网络音乐商店提供正版音乐下载服务，拥有海量音乐库，可以下载高音质单曲，而 且费用很低。下列各项中，不属于甲公司实施蓝海战略的路径有（ ）。

试卷相关题目

• 1哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，不能体现该要素作用的有（ ）。

  A.某钢铁制造企业并购了一家铁矿石生产企业，降低了原材料成本

  B.某生产燃油清洁剂企业与加油站建立合作关系，帮助销售自己的产品

  C.某手机生产企业通过开直营店，减少对手机经销商的依赖

  D.两家空调生产企业通过降低销售价格，争夺消费者

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• 2味多香面包依靠城市大规模中央工厂集约生产，能够通过规模化生产出多种品类的烘焙食品并有效控制成本。同时，味多香面包主要聚焦低端用户，有稳定的市场占有率。味多香面包 的业务单位战略包括（ ）。

  A.成本领先战略C. 一体化战略

  B.集中化战略 D.多元化战略

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• 3目前，国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷人了空前激烈的竞争中：第一，由于中国 新能源汽车市场广阔，欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场，如特斯拉接近30%的 利润来自中国市场；第二，由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内，国内从事新能源汽车研 发和生产的车企众多，虽有国家补贴，但是产品差异性小，利润微薄。从五种竞争力的角度分 析，国内新能源车企所面临的竞争压力包括（ ）。

  A.产业内现有企业的竞争

  B.潜在进入者的进入威胁

  C.供应者讨价还价的能力

  D.购买者讨价还价的能力

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• 4摩拜单车为提高市场竞争并规范消费秩序，采取了一系列的措施：让人们通过智能手机快 速租用和归还一辆摩拜单车，用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行。与其他共享单车相 比，摩拜单车将全铝车身、防爆轮胎、轴传动等高科技手段集于一体，使其坚固耐用，进而降低 维护成本。摩拜已经建成了全球领先的物联网平台，这是摩拜在新出行时代难以被复制的优势。 上述内容涉及的关于摩拜单车核心能力的关键性测试有（ ）。

  A.它对顾客是否有价值

  B.它是否具备低成本优势

  C.它与企业竞争对手相比是否有优势

  D.它是否很难被模仿和复制

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• 58%，并且新客户明显减少。在这一阶段，XM公司应重点关注的有（ ）。

  A.提高效率

  B.降低成本

  C.市场营销

  D.生产能力

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• 6某研究报告指出，我国即时配送行业已经进入成熟期。支持该研究报告的市场现象包括（ ）。

  A.国内从亊即时配送的公司提供的服务差异不明显

  B.配送行业虽然市场巨大，但基本饱和

  C.客户大多很精明，对性价比要求很高

  D.多家竞争公司之间出现挑衅性的价格竞争

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• 7某家电公司计划进军商用汽车制造业，根据波特的五种竞争力模型，其通常面临的结构性障碍有（ ）。

  A.政府政策

  B.资金需求

  C.限制进入定价

  D.学习曲线

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• 8 下列关于一体化战略的描述正确的有（ ）。

  A.企业采用横向一体化战略可以有效实现规模经济效应

  B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

  C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本

  D.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本

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• 9根据波士顿矩阵，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的有（ ）。

  A.该业务可以采用收获战略

  B.该类业务适宜采用寧业部制组织结构进行管理

  C.该类业务应采用撤退战略

  D.应加大投资力度以获取更多回报

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• 10 为有效管理风险收集分析战略风险所需的初始信息包括（ )

  A.主要客户、主要供应商的信用情况

  B.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

  C.企业和竞争对手的知识产权情况

  D.与主要竞争对手相比，企业自身实力与差距

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