瑞华公司正处于转型的关键时期，为找准未来发展的正确方向，公司动员全体职工出谋划策， 尤其是最髙管願和下属各部门的管31A员群策群力。通过上下级管SAM的交流，最后制定出适 合企业发展的战略。在这个过程中，瑞华公司形成战略的方法是（ ）。

试卷相关题目

• 1随着餐饮行业的竞争越来越激烈，国内甲省A餐饮公司收购乙省两家餐饮公司的股权，进 而很快进入乙省市场。不久，乙省B養饮公司也收购了甲省3家餐饮公司的股权，进入甲省市场。 该材料反映了行为性障碍中的（ ）。

  A.品牌优势

  B.限制进入定价

  C.学习曲线

  D.进入对方领域

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• 2联想公司的使命是为客户利益而努力创新，认为未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。下列不属于联想公司使命包含的方面是（ ）。

  A.公司生存的目的定位

  B.公司的经营宗旨

  C.公司的经营哲学

  D.公司的经营策略

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• 3 根据波特的价值分析理论，下列属于企业基本活动的是（ ）。

  A.聘请咨询公司实施广告策略

  B.物流配送产品

  C.通过互联网进行广告宣传

  D.生产设备维修

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• 4萤事义务又称作勤勉义务，主要包括善管义务和竞业禁止义务。下列属于董事善管义务的有（ ）。

  A.董事应当向公司申报所持有的本公司的股份，并在任职期内不得转让

  B.不以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保

  C.董亊不得从亊损害本公司利益的活动

  D.董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业

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• 5甲公司是一家从事服装生产的上市公司，自2017年开始业务转型，进军全新的旅游、酒 店与餐饮领域。2017年年末以33亿美元的价格收购了M国最大商务连锁酒店，其中11亿美元源于 银行提供的并购贷款。2018年3月与N国最大国际旅游品牌公司共同出资成立合资企业。根据上 述信息，下列表述错误的有（ ）。

  A.甲公司收购M国最大商务连锁酒店属于杠杆收购

  B.甲公司业务转型主要依靠实施相关多元化战略

  C.甲公司与N国最大国际旅游品牌公司成立合资企业属于契约式战略联盟

  D.成立合资企业的协调成本低于收购N国最大国际旅游品牌公司

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• 6自2018年起，上海迪士尼乐园将采用三级票价结构，分为平日、髙峰日和假期髙峰日。根据上述信息，上海迪士尼乐园的定价策略属于（ ）。

  A.差别定价法

  B.渗透定价法

  C.撇脂定价法

  D.掠夺性定价法

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• 7以下关于战略控制与预算控制的表述中，错误的是（ ）。

  A.预算控制的期限通常在一年以内

  B.战略控制采用定性与定量结合的办法

  C.战略控制的重点是企业内部和外部

  D.预算控制通常不断纠正行为

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• 8根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（ ）。

  A.衰退期财务风险低、经营风险高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势

  B.成熟期财务风险和经营风险都是中等，股利分配率中等偏高，资本结构为权益资本加债 务资本

  C.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率 低且股价也较低

  D.导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是K险资本，随着企业的发展股价 迅速增长

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• 9某企业打算在A市兴建一座大桥，考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将项目总投资、银行贷款利率、过桥费收人三个因素作为分析对象，分析每一个因素的 变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该公司采取的分析方法是（ ）。

  A.敏感性分析法

  B.决策树法

  C.情景分析法

  D.事件树分析法

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• 10根据我国《企业内部控制基本规范》的要求，建立举报投诉制度和举报人保护制度属于内部控制要素中的（ ）。

  A.控制活动

  B.风险评估

  C.信息与沟通

  D.监控

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