随着餐饮行业的竞争越来越激烈，国内甲省A餐饮公司收购乙省两家餐饮公司的股权，进 而很快进入乙省市场。不久，乙省B養饮公司也收购了甲省3家餐饮公司的股权，进入甲省市场。 该材料反映了行为性障碍中的（ ）。

试卷相关题目

• 1联想公司的使命是为客户利益而努力创新，认为未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。下列不属于联想公司使命包含的方面是（ ）。

  A.公司生存的目的定位

  B.公司的经营宗旨

  C.公司的经营哲学

  D.公司的经营策略

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• 2 根据波特的价值分析理论，下列属于企业基本活动的是（ ）。

  A.聘请咨询公司实施广告策略

  B.物流配送产品

  C.通过互联网进行广告宣传

  D.生产设备维修

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• 3萤事义务又称作勤勉义务，主要包括善管义务和竞业禁止义务。下列属于董事善管义务的有（ ）。

  A.董事应当向公司申报所持有的本公司的股份，并在任职期内不得转让

  B.不以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保

  C.董亊不得从亊损害本公司利益的活动

  D.董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业

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• 4甲公司是一家从事服装生产的上市公司，自2017年开始业务转型，进军全新的旅游、酒 店与餐饮领域。2017年年末以33亿美元的价格收购了M国最大商务连锁酒店，其中11亿美元源于 银行提供的并购贷款。2018年3月与N国最大国际旅游品牌公司共同出资成立合资企业。根据上 述信息，下列表述错误的有（ ）。

  A.甲公司收购M国最大商务连锁酒店属于杠杆收购

  B.甲公司业务转型主要依靠实施相关多元化战略

  C.甲公司与N国最大国际旅游品牌公司成立合资企业属于契约式战略联盟

  D.成立合资企业的协调成本低于收购N国最大国际旅游品牌公司

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• 5企业文化风险就是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。从文化风险成因来看，主要有（ ）。

  A.跨国经营活动引发的文化风险

  B.企业并购活动引发的文化风险

  C.经营不规范违法的风险

  D.组织内部因素引发的文化风险

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• 6瑞华公司正处于转型的关键时期，为找准未来发展的正确方向，公司动员全体职工出谋划策， 尤其是最髙管願和下属各部门的管31A员群策群力。通过上下级管SAM的交流，最后制定出适 合企业发展的战略。在这个过程中，瑞华公司形成战略的方法是（ ）。

  A.自上而下

  B.上下结合

  C.小组结合

  D.自下而上

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• 7自2018年起，上海迪士尼乐园将采用三级票价结构，分为平日、髙峰日和假期髙峰日。根据上述信息，上海迪士尼乐园的定价策略属于（ ）。

  A.差别定价法

  B.渗透定价法

  C.撇脂定价法

  D.掠夺性定价法

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• 8以下关于战略控制与预算控制的表述中，错误的是（ ）。

  A.预算控制的期限通常在一年以内

  B.战略控制采用定性与定量结合的办法

  C.战略控制的重点是企业内部和外部

  D.预算控制通常不断纠正行为

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• 9根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（ ）。

  A.衰退期财务风险低、经营风险高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势

  B.成熟期财务风险和经营风险都是中等，股利分配率中等偏高，资本结构为权益资本加债 务资本

  C.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率 低且股价也较低

  D.导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是K险资本，随着企业的发展股价 迅速增长

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• 10某企业打算在A市兴建一座大桥，考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将项目总投资、银行贷款利率、过桥费收人三个因素作为分析对象，分析每一个因素的 变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该公司采取的分析方法是（ ）。

  A.敏感性分析法

  B.决策树法

  C.情景分析法

  D.事件树分析法

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