在组织协调机制中，既能够适用于最简单的组织结构，也能适用于十分复杂的组织结构的是（ ）。

试卷相关题目

• 1H企业是我国一家食品生产企业，创立于2011年。该企业鼓励营销部门不断加强与各平台的合作，新创了很多营销方案。该公司进行销售业务时需关注的主要风险不包括（ ）。

  A.销售政策和策略不当，市场预测不准确

  B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当

  C.销售过程存在舞弊行为

  D.研究项目论证不充分，导致创新不足

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• 2某牙裔厂产品滞销，连续亏损，于是高层号召全体职工想办法解决滞销问题，并给予奖励。通过讨论，公司决定把牙竒口端做大，由原来的0.4厘米改为0.5厘米，这样人们在每次挤牙 竒的时候比以前挤出来的就多些，牙脔的使用期比原来短了许多。由此一来，牙膏的销售量就 提上去了。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。

  A.产品开发战略

  B.市场营销战略

  C.市场开发战略

  D.市场渗透战略

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• 3 下列有关企业采用“抗衡者”战略的做法中，错误的是（ ）。

  A.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口

  B.找到一个定位明确又易于防守的市场

  C.比照行业中的领先公司来衡量自己的实力，力求在成本上获得竞争优势

  D.学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏

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• 4甲企业打算进人某地新建营销部。小张是营销主管，为提高市场占有率，他认为必须先对市场进行细分，在细分的基础上选择确定目标市场，然后实施下一步的（ ）。

  A.市场定位

  B.市场开发

  C.产品定位

  D.产品推广

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• 5 关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）。

  A.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格持续下降

  B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段

  C.成长期会有竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起 市场动荡

  D.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

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• 6甲公司实行全面预算管理，在每年年底都要深入分析每个部门的需求和成本，并在此基础上，根据未来的需求编制预算。甲公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。

  A.系统相对容易操作和理解

  B.能够促进更为有效的资源配置

  C.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

  D.容易实现协调预算

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• 7为了应对市场巨变，甲公司制定了新的企业战略并立刻实施。但因最初的企业内部沟通 不到位，新战略没有被全体员工接受，部分员工采取了坚决抵制的态度。上述做法极可能导致 企业战略的（ ）。

  A.早期失效

  B.中期失效

  C.偶然失效

  D.晚期失效

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• 8甲国的A餐饮酒店，以低成本战略取得很大成功。专营乙国的国内餐饮酒店B公司也采用 低成本战略，通过学习A公司的成本控制措施，在乙国竞争激烈的餐饮酒店市场上取得了良好的 业缋。B公司的基准分析类型是（ ）。

  A.内部基准

  B.—般基准

  C.竞争性基准

  D.过程或活动基准

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• 9甲公司是一家礼品生产企业，恰逢元旦即将到来，公司预计节日礼品的销售会有较大增长，因而采取加大生产。这是一种（ ）。

  A.订单生产式

  B.库存生产式

  C.准时生产式

  D.资源订单式

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• 10 与传统的职能管理相比，下列符合战略管理特征的有（ ）。

  A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动

  B.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施

  C.战略管理要适应企业内外部各种条件和因素的变化进行动态管理

  D.战略管理的对象仅包括公司层战略和竞争战略两个方面

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