璃目治遒必须履行的四大职能是（ ）。

试卷相关题目

• 1当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是（ ）。 

  A.制定和管理项目共享文件

  B.对项目进行监督

  C.向项目经理提供支持

  D.提供资金

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• 2会对15所辖多个项百的哪濾进幸？（ ）。

  A.全部资源

  B.共享资源

  C.各项目的稀缺人力资源

  D.实物资源

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• 3以下所有部释组织过程资产的例芋，除了（ ）。

  A.标准化的工作指南

  B.过程测量数据库

  C.工作授权系统

  D.配置管理知识库

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• 4 PMO否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。 这是哪种类型的PMO?（ ）。

  A.支持型

  B.控制型

  C.指令型

  D.混合型

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• 5公司的PMO是核心战略部门和职能部门,所有项目经理都要向其汇报。这种情况 会在哪种组织结构形式中出现？（ ）。

  A.项目型

  B.强矩阵型

  C.混合型

  D.PMO型

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• 6项目经理有福大职权，使用全职的顼目员工。但跨项目的沟通常鲁让他雖得力不从心，有时必须请高层出面协调。他所在的组织很可能（ ）。

  A.没有专门的项目部

  B.没有分管项目的髙层领导

  C.未设立PMO

  D.才成立不久

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• 7作为控制型PMO管理下的一个项目，项目经理必须做到以下几点，除了（ ）。

  A.采用PMO规定的项目管理框架和方法

  B.服从项目治理架构

  C.接受PMO对项目的直接管理和控制

  D.采用PMO规定的模板编制项目文件

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• 8以下哪一顼每括在组织过程资产中？（ ）。

  A.历史资料和经验教训

  B.组织文化和组织结构

  C.项目管理信息系统

  D.组织的人事管理制度和人力资源现状

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• 9《指南》中的六个组组管理原则，其中对于沟通的要求是（ ）。

  A.按层级进行沟通C.不受限制的沟通

  B.畅通的沟通渠道 D.优先的沟通渠道

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• 10矩阵式组织结构最突出的优点是（ ）。

  A.有利于充分利用资源C.可兼顾项目工作与职能工作

  B.需要向两个老板汇报D.项目经理权力大，对资源有控制权

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