以下所有部释组织过程资产的例芋，除了（ ）。

试卷相关题目

• 1 PMO否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。 这是哪种类型的PMO?（ ）。

  A.支持型

  B.控制型

  C.指令型

  D.混合型

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• 2公司的PMO是核心战略部门和职能部门,所有项目经理都要向其汇报。这种情况 会在哪种组织结构形式中出现？（ ）。

  A.项目型

  B.强矩阵型

  C.混合型

  D.PMO型

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• 3为了确保项目质量合规，璇目团队收集了公司的质量政策和质遢标准。这些内容将 被列入（）。

  A.组织内部的事业环境因素

  B.组织过程资产

  C.经验教训知识库

  D.以往项目的档案

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• 4项目进展非常不顺利，新上任的项目绎理非常关注所在组织内部的资源的可用性，并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的蕉点是什么？（）

  A.组织过程资产

  B.事业环境因素

  C.流程和程序

  D.经验教训知识库

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• 5在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算？（ ）。

  A.强矩阵型、有机型、PMO型

  B.强矩阵型、项目型、事业部型

  C.平衡矩阵型、项目型、PMO型

  D.强矩阵型、项目型、PMO型

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• 6会对15所辖多个项百的哪濾进幸？（ ）。

  A.全部资源

  B.共享资源

  C.各项目的稀缺人力资源

  D.实物资源

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• 7当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是（ ）。 

  A.制定和管理项目共享文件

  B.对项目进行监督

  C.向项目经理提供支持

  D.提供资金

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• 8璃目治遒必须履行的四大职能是（ ）。

  A.监督、控制、管理和决策C.监督、控制、整合和总结

  B.规划、控制、整合和决策 D.监督、控制、整合和决策

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• 9项目经理有福大职权，使用全职的顼目员工。但跨项目的沟通常鲁让他雖得力不从心，有时必须请高层出面协调。他所在的组织很可能（ ）。

  A.没有专门的项目部

  B.没有分管项目的髙层领导

  C.未设立PMO

  D.才成立不久

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• 10作为控制型PMO管理下的一个项目，项目经理必须做到以下几点，除了（ ）。

  A.采用PMO规定的项目管理框架和方法

  B.服从项目治理架构

  C.接受PMO对项目的直接管理和控制

  D.采用PMO规定的模板编制项目文件

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