如的公司刚刚成立，只有9名员工，每个人没有明确的分工，一於荽身攀多轵。有问题大家商量着办，最终由你来决策。这是采用的哪种组织结构式？（ ）。

试卷相关题目

• 1以下哪项是敏捷宣言所推崇的价值观？（ ）。

  A.流程和工具优先于个人和互动

  B.详尽的文档优先于可用的软件

  C.客户合作优先于合同谈判

  D.遵循计划优先于响应变化

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• 2关于系统与组件的关系，以下说法正确的是（ ）。

  A.系统的功能就是各组件的功能之和

  B.系统和组件必须同时优化

  C.组件不可以优化，但系统可以优化

  D.系统可以实现单个组件无法实现的成果

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• 3项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（ ）。

  A.查阅他过去的工作总结

  B.询问其他团队成员

  C.查阅组织过程资产

  D.接受培训

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• 4在敏捷项目中，对工作进行频繁的优先级排序，目的是（ ）。

  A.满足客户需求，提升满意度

  B.提升团队应对变化的能力

  C.优先完成最具价值的工作

  D.避免项目失败

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• 5在项目的执行和监控过程组，项目管理团队最有可能利用以下哪种组织过程资产？（ ）。

  A.项目生命周期指南

  B.项目收尾指南

  C.相关的行业标准

  D.变更控制程序

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• 6心境因素，以下哪个说法是错误的？（ ）。

  A.事业环境因素可能对项目产生积极或消极的影响

  B.事业环境因素包括组织治理和组织结构

  C.事业环境因素可以来自组织内部或夕卜部

  D.项目管理过程不会导致对事业环境因素的更新

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• 7组织治通架会直接影响下哪个方面？（ ）。

  A.项目沟通管理的方式

  B.项目风险管理的方式

  C.项目目标的设定和实现方式

  D.组织目标的设定和实现方式

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• 8了亍份组舍预先批准的供应商清单，项目经理可以参考它以缩短供应商啲这份清单对于项目经理是（ ）。

  A.组织内部的事业环境因素

  B.组织外部的事业环境因索

  C.组织过程资产中的流程与程序

  D.组织过程资产中的组织知识库

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• 9组织中做项目管理的工作，但是没有项目经理的正式头衔。你所在部门 的领导对你有100%的绩效打分权。目前你正处于哪种组织结构中？（ ）。

  A.简约型

  B.矩阵型

  C.职能型

  D.虚拟型

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• 10翻治理是指（ ）。

  A.把权力集中在项目经理手中

  B.加强公司CEO对项目的控制力度

  C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制

  D.对项目的髙层次的指导、支持和监控

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