在项目的执行和监控过程组，项目管理团队最有可能利用以下哪种组织过程资产？（ ）。

试卷相关题目

• 1以下哪项是项目管理办公室PMO的重要特性？（ ）

  A.用特定的资源去实现具体项目的目标

  B.编制项目管理的规章制度

  C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

  D.随项目的完成而解散

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• 2某大型集团公司，对每一个产品或服务类别分别设立自主性很大的部门来集中管 理。该集团公司采用的是以下哪种组织结构？（ ）

  A.多部门型

  B.项目型

  C.职能型

  D.说不清

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• 3在以下哪种域目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力控制的是（ ）。

  A.项目指挥部组织

  B.项目型组织

  C.平衡式矩阵组织

  D.强矩阵组织

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• 4很奏织称织层叙、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织 结构。组常被称为（ ）。

  A.灵活型组织

  B.适应型组织

  C.混合型组织

  D.项目型组织

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• 5以下哪辱应痒项自队萆新的组织过程资产？

  A.指南和标准

  B.工作流程

  C.工作政策

  D.项目档案

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• 6在敏捷项目中，对工作进行频繁的优先级排序，目的是（ ）。

  A.满足客户需求，提升满意度

  B.提升团队应对变化的能力

  C.优先完成最具价值的工作

  D.避免项目失败

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• 7项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（ ）。

  A.查阅他过去的工作总结

  B.询问其他团队成员

  C.查阅组织过程资产

  D.接受培训

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• 8关于系统与组件的关系，以下说法正确的是（ ）。

  A.系统的功能就是各组件的功能之和

  B.系统和组件必须同时优化

  C.组件不可以优化，但系统可以优化

  D.系统可以实现单个组件无法实现的成果

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• 9以下哪项是敏捷宣言所推崇的价值观？（ ）。

  A.流程和工具优先于个人和互动

  B.详尽的文档优先于可用的软件

  C.客户合作优先于合同谈判

  D.遵循计划优先于响应变化

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• 10如的公司刚刚成立，只有9名员工，每个人没有明确的分工，一於荽身攀多轵。有问题大家商量着办，最终由你来决策。这是采用的哪种组织结构式？（ ）。

  A.简约型

  B.职能型

  C.弱矩阵型

  D.紧密型

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