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关于工程项目管理组织形式的特点,下列说法正确的是( )。

发布时间:2021-11-04

A.直线职能制结构简单、权力集中、易于统一指挥

B.直线制组织纵向信息传递迅速

C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导

D.职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理

E.职能制实现了集权与分权的最优结合

试卷相关题目

  • 1在工程项目管理组织机构形式中,矩阵制组织机构的优点主要表现在()。

    A.隶属关系明确、职责分明

    B.有较大的机动性和灵活性

    C.强调管理业务的专门化

    D.集权与分权最优结合

    E.统一指挥、快速决策

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  • 2在工程项目管理组织机构形式中,直线职能制是吸收了( )组织机构的优点而形成的—种组织结构形式。

    A.矩阵制

    B.事业部制

    C.直线制

    D.职能制

    E.指挥部

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  • 3下列对职能制组织机构的描述正确的有()。

    A.强调管理业务的专门化

    B.易于提髙工作质置

    C.可以减轻领导者的负担

    D.集中领导、职责分明

    E.多头领导

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  • 4常用的项目管理组织形式有( )。

    A.直线制

    B.总承包管理方式

    C.职能制

    D.BOT方式

    E.联合体承包模式

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  • 5下列关于CM承包模式的论述正确的是( )。

    A.CM单位是以业主的代理人角度管理施工

    B.CM单位是以承包商的身份进行施工管理

    C.非代理型CM合同是业主分别与分包商直接签订的,可采用成本加酬金的方式

    D.工程设计与施工的早期结合,使得设计变更在很大程度上得到减少

    E.代理型CM与非代理型CM相比较,采用前者时,业主的风险较大

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  • 6下列进度计划表中,用来明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进 场日期,水、电及道路接通日期等的是()。

    A.工程项目总进度计划表

    B.工程项目进度平衡表

    C.工程项目施工总进度表

    D.单位工和总进度计划表

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  • 7作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由( )编制。

    A.项目经理部在投标之前

    B.企业管理层在中标之后

    C.项目经理部在中标之后

    D.企业管理层在投标之前

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  • 8作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应由()编制。

    A.企业管理层在投标之前

    B.项目经理部在投标之前

    C.企业管理层在开工之前

    D.项目经理部在开工之前

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  • 9下列建设工程项目目标控制措施中,属于被动控制措施的是( 〉。

    A.调査分析外部环境条件

    B.揭示目标实现和计划实施的影响因素

    C.及时反馈计划执行的偏差程度

    D.落实目标控制的任务和管理职能

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  • 10为了有效地控制建设工程项目目标,可采取的组织措施之一是()。

    A.制订工作考核标准

    B.论证技术方案

    C.审査工程付款

    D.选择合同计价方式

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