你们公司正在开发_款能支持1 000人同时在线的游戏软件。方案A，投入6 000美元，有50%的可能性被使用；方案B，投入10 000美元，有70%的可能性被使用。如果 每位客户有15美元的利润，你会选择？

试卷相关题目

• 1你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以及后果，这种风险应对策略称为 。

  A.风险回避

  B.风险接受

  C.风险减轻

  D.风险转移

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• 2某一重大项目处于规划风险阶段。项目经理被告知，要针对项目复杂性制定出对 应的风险管理措施，这类风险属于以下哪种情况？

  A.变异性风险

  B.模糊性风险

  C.事件性风险

  D.宏观性风险

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• 3项目经理正在实施一个大型软件安装项目，项目涉及的因素和环节非常多，项目 经理组织团队成员讨论，希望识别出项目的深层次风险。项目经理最好采用什么工具？

  A.头脑风暴

  B.核对单

  C.根本原因分析

  D.SWOT分析

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• 4公司管理层正在削减预算，因此必须考虑节约风险预算方面的支出，以实现项目 预算目标。项目经理首先应该考虑怎么做？

  A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围

  B.解散某些分配的资源，并延长项目时间

  C.提高风险临界值，以接受部分风险

  D.使用敏感性分析评估风险

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• 5项目团队执行高层次风险评估，并识别出了表中所示风险。这种信息应记录在下 列哪项文件中？风 险概 率影 响零件可靠性0.33多个问题0.84.5技术人员技能水平0.64零件可供性0.44自然灾害0.41.5设备环境0.91.5无效的错误监控0.32.5资源不足0.154.5           

  A.概率影响矩阵

  B.问题日志

  C.风险登记册

  D.风险报告

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• 6设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。它将导致项目支出增加 15%。项目经理下一步该怎么做？

  A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

  B.召集设计团队讨论其他方案

  C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

  D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

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• 7下列哪项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险？

  A.德尔菲技术

  B.石川图

  C.影响图

  D.SWOT分析

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• 8一个软件开发项目正在进行中，项目经理十分担心处理软件缺陷的时间会超过预 期。可以考虑通过下列哪种方法对此类风险进行管理？

  A.头脑风暴技术

  B.蒙特卡洛技术

  C.增量开发技术

  D.原型搭建技术

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• 9下列哪项属于定量风险分析技术？

  A.敏感性分析

  B.风险影响度分析

  C.核对表分析

  D.概率影响分析矩阵

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• 10高层经理通知项目团队，由于项目外部环境复杂，项目中可能发生突发性风险， 项目经理应该采取下列哪项行动？

  A.组织会议，识别外部环境风险

  B.采用蒙特卡洛分析加以处理

  C.采用灵活的项目过程，以增加项目韧性

  D.获取外部专家意见或最佳实践来处理

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