某一重大项目处于规划风险阶段。项目经理被告知，要针对项目复杂性制定出对 应的风险管理措施，这类风险属于以下哪种情况？

试卷相关题目

• 1项目经理正在实施一个大型软件安装项目，项目涉及的因素和环节非常多，项目 经理组织团队成员讨论，希望识别出项目的深层次风险。项目经理最好采用什么工具？

  A.头脑风暴

  B.核对单

  C.根本原因分析

  D.SWOT分析

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• 2公司管理层正在削减预算，因此必须考虑节约风险预算方面的支出，以实现项目 预算目标。项目经理首先应该考虑怎么做？

  A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围

  B.解散某些分配的资源，并延长项目时间

  C.提高风险临界值，以接受部分风险

  D.使用敏感性分析评估风险

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• 3项目团队执行高层次风险评估，并识别出了表中所示风险。这种信息应记录在下 列哪项文件中？风 险概 率影 响零件可靠性0.33多个问题0.84.5技术人员技能水平0.64零件可供性0.44自然灾害0.41.5设备环境0.91.5无效的错误监控0.32.5资源不足0.154.5           

  A.概率影响矩阵

  B.问题日志

  C.风险登记册

  D.风险报告

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• 4当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？

  A.项目范围和项目可交付成果

  B.进度和预算的应急和管理储备

  C.风险优先级排序

  D.项目风险的应对

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• 5一个建筑施工项目正在进行中，项目团队正在调查施工对周边居民的影响，并确 定项目的风险临界值。要想保证项目正常开展，风险临界值应反映在以下哪项内容中？

  A.应急应对计划

  B.定量风险分析

  C.风险影响级别定义

  D.风险识别

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• 6你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以及后果，这种风险应对策略称为 。

  A.风险回避

  B.风险接受

  C.风险减轻

  D.风险转移

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• 7你们公司正在开发_款能支持1 000人同时在线的游戏软件。方案A，投入6 000美元，有50%的可能性被使用；方案B，投入10 000美元，有70%的可能性被使用。如果 每位客户有15美元的利润，你会选择？

  A.方案A，1 500美元收入

  B.方案A，500美元收入

  C.方案B，1 500美元收入

  D.方案B，500美元收入

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• 8设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。它将导致项目支出增加 15%。项目经理下一步该怎么做？

  A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

  B.召集设计团队讨论其他方案

  C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

  D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

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• 9下列哪项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险？

  A.德尔菲技术

  B.石川图

  C.影响图

  D.SWOT分析

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• 10一个软件开发项目正在进行中，项目经理十分担心处理软件缺陷的时间会超过预 期。可以考虑通过下列哪种方法对此类风险进行管理？

  A.头脑风暴技术

  B.蒙特卡洛技术

  C.增量开发技术

  D.原型搭建技术

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