在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列 哪项数据收集技术将帮助项目团队和客户产生与需求有关的多种创意？

试卷相关题目

• 1在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接 下来应该怎么做？

  A.请求项目发起人许可更新项目章程

  B.允许团队成员继续工作，因为新功能将改进最终产品

  C.将新功能添加进需求文档中

  D.与团队成员审查需求和工作分解结构任务，控制可能的范围奠延和锻金

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• 2一名项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，该项目经理可以在下列哪份文 件中找到范围基准方面的信息？

  A.项目管理计划

  B.项目范围说明书

  C.项目章程

  D.项目需求

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• 3—家公司正在考虑一项复杂的公司活动，公司内部对活动的范围定义争论不休。 为支持该活动，管理团队下一步应该怎么做？

  A.对产品进行分析，并制订可选方案以及评估可行性

  B.制订范围管理计划，识别需求

  C.制定项目章程批准项目

  D.创建相关方登记册，识别受项目影响的人员和组织

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• 4—家公司定义一个新项目的高层次描述。为了制定项目范围的管理方法，项目经 理应该怎么做？

  A.指示项目团队收集技术需求

  B.先创建项目的组织架构图

  C.先和发起人明确分配到项目的预算

  D.与相关方召开工作会议，以便更好地达成一致意见

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• 5—个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品。一号产品和二号产品将同时发 布，并立即幵始详细开发。三号产品将在两年内发布，并按发布日期在未来进行详细开发。 范围管理计划已经制订完成。下列哪项描述了项目的工作分解结构？

  A.工作分解结构应采用滚动式规划技术创建

  B.工作分解结构不应包含三号产品，因为它将在较晚日期发布

  C.一号和二号产品因为同时发布，应该合并它们的工作包

  D.工作分解结构应包含项目的全部工作范围，三种新产品都应分解成工作包

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• 6在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理通过一对 一的方式获取相关需求，这属于哪项技术？

  A.观察和交谈

  B.焦点小组会议

  C.访谈

  D.引导

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• 7在项目实施期间，项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出，他 们需要在项目中提供相应的培训，项目经理应该将其记为哪项需求？

  A.项目需求

  B.过渡和就绪需求

  C.业务需求

  D.相关方需求

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• 8在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。_名新相关方询问项目如何与 公司的业务需求保持一致。项目经理应与相关方一起查阅下列哪份文件？

  A.项目管理计划

  B.相关方参与计划

  C.相关方登记册

  D.需求文件

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• 9在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该 怎么做？

  A.向高级管理层报告问题，并要求授权

  B.登记变更请求，并执行整体变更控制流程

  C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求

  D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用

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• 10项目团队在对项目范围进行定义。一名团队成员认为按行业惯例，在项目中应使用A材料制作产品原型，但是另一名团队成员提出B材料也可以实现同样的功能，并且 更便宜。项目经理应如何处理？

  A.上报发起人做出决定

  B.执行备选方案分析

  C.使用德尔菲技术

  D.按行业惯例处理

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