—家公司正在考虑一项复杂的公司活动，公司内部对活动的范围定义争论不休。 为支持该活动，管理团队下一步应该怎么做？

试卷相关题目

• 1—家公司定义一个新项目的高层次描述。为了制定项目范围的管理方法，项目经 理应该怎么做？

  A.指示项目团队收集技术需求

  B.先创建项目的组织架构图

  C.先和发起人明确分配到项目的预算

  D.与相关方召开工作会议，以便更好地达成一致意见

  开始考试点击查看答案
• 2—个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品。一号产品和二号产品将同时发 布，并立即幵始详细开发。三号产品将在两年内发布，并按发布日期在未来进行详细开发。 范围管理计划已经制订完成。下列哪项描述了项目的工作分解结构？

  A.工作分解结构应采用滚动式规划技术创建

  B.工作分解结构不应包含三号产品，因为它将在较晚日期发布

  C.一号和二号产品因为同时发布，应该合并它们的工作包

  D.工作分解结构应包含项目的全部工作范围，三种新产品都应分解成工作包

  开始考试点击查看答案
• 3—个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇 用了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段未定义一个关 键项目可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？

  A.进入下一阶段，并在后续工作中弥补

  B.按照当前项目管理计划完成第一阶段的交付

  C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

  D.更新项目章程并获得关键项目相关方的支持

  开始考试点击查看答案
• 4—个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队成员询问是否有必要 将项目管理团队的工作包含进工作分解结构中。项目经理应向该团队成员提供下列哪项 建议？

  A.没有必要包含这项工作，因为这不属于产品范围的组成部分

  B.这项工作应包含在预算中，但不包含在工作分解结构中

  C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

  D.这项工作应包含在工作分解结构中，因为它属于项目范围的部分

  开始考试点击查看答案
• 5—个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。 在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的？

  A.范围控制

  B.管理沟通

  C.质量控制

  D.管理相关方参与

  开始考试点击查看答案
• 6一名项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，该项目经理可以在下列哪份文 件中找到范围基准方面的信息？

  A.项目管理计划

  B.项目范围说明书

  C.项目章程

  D.项目需求

  开始考试点击查看答案
• 7在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接 下来应该怎么做？

  A.请求项目发起人许可更新项目章程

  B.允许团队成员继续工作，因为新功能将改进最终产品

  C.将新功能添加进需求文档中

  D.与团队成员审查需求和工作分解结构任务，控制可能的范围奠延和锻金

  开始考试点击查看答案
• 8在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列 哪项数据收集技术将帮助项目团队和客户产生与需求有关的多种创意？

  A.访谈

  B.问卷调查

  C.原型法

  D.头脑风暴

  开始考试点击查看答案
• 9在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理通过一对 一的方式获取相关需求，这属于哪项技术？

  A.观察和交谈

  B.焦点小组会议

  C.访谈

  D.引导

  开始考试点击查看答案
• 10在项目实施期间，项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出，他 们需要在项目中提供相应的培训，项目经理应该将其记为哪项需求？

  A.项目需求

  B.过渡和就绪需求

  C.业务需求

  D.相关方需求

  开始考试点击查看答案