q集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时 候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，并 最终使公司发展陷人了停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因 有（ ）。

试卷相关题目

• 1下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有（ ）。

  A.政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望

  B.购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值

  C.债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力

  D.上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化

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• 2甲超市为了方便管理，分别按照产品类别划分部门，各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质M问题，甲超市采用这种组织结构类型的缺点有（ ）。

  A.若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念

  B.双重权力容易使管理者之间产生冲突

  C.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

  D.若产品事业部数量较大，则难以协调

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• 3下列关于组织结构的构成要素的说法中正确的有（ ）。

  A.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统

  B.组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求

  C.组织结构运用集权与分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制

  D.组织结构的基本构成要素是集权和分权

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• 4下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有（ )

  A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰，层次分明

  B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当

  C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野

  D.专题分析报告一般是先摆数据，事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点

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• 5随着大数据时代的到来，数字化技术极大地推动制造企业服务化进程。具体而言，数字化技术对产品和服务的影响主要体现在（ ）。

  A.个性化

  B.智能化

  C.连接性

  D.便捷性

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• 6W企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组 成小组。每名抽讲员工都有两个直接上级，一名上级负责软件项目，另一名负责职能 活动。根据以上6息判断W企业组织结构的优点包括（ ）。

  A.实现了各个部]之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

  B.能更加有效

  C.增加时间成本和财务成本

  D.双重权力使得企业具有多重定位

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• 7(2019年）美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标 对经营业绩进行评价，下列各项中，厲于该公司采用的绩效评价指标局限性的 有（）。

  A.鼓励短期行为

  B.可比信息的可获得性较差

  C.比率不可以用作目标

  D.比率不是一成不变的

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• 8(2019年）东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡M标准。该公司选取的上述指标涵盖 的平衡计分卡角度有（ ）。

  A.创新与学习角度

  B.财务角度

  C.顾客角度

  D.内部流程角度

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• 9(2019年）以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方K域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协凋和安排资源，区域分部 负责所在K域的所有经旮活动、产品销售和客户维护，下列各项中，属于东昌公司组 织结构优点的有（ ）。

  A.可以削减差旅和交通费用

  B.能实现更好更快的地K决策

  C.可以避免管理成本的重复

  D.易于处理跨K域的大客户的事务

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• 10(2018年）信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年肢信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预笕编制类型的优点有（ ）。

  A.能够促进更为有效的资源分配

  B.系统相对容易操作和理解

  C.能够应对环境的变化

  D.容易实现协调预算

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