管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（    ）

试卷相关题目

• 1当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（   ）

  A.管理幅度应该大些

  B.管理幅度应该小些

  C.管理层次应该多些

  D.管理组织应该松散些

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• 2管理层次的存在是由于（    ）

  A.管理幅度的存在

  B.美学上的原因

  C.可使组织更加灵活

  D.有利于有效沟通

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• 3某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（    ）。

  A.管理幅度较小，管理层次较多

  B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

  C.总经理对企业的管理花费的精力太少

  D.企业员工不听从领导，工作部努力

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• 4如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（    ）

  A.正比

  B.反比

  C.相关

  D.没有

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• 5摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（    ）原则。

  A.统一指挥原则

  B.分权原则

  C.控制幅度原则

  D.分工原则

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• 6某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（    ）

  A.按职能标准划分部门

  B.按产品划分部门

  C.按地区划分部门

  D.设立矩阵组织

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• 7矩阵结构这种组织形式适用于（    ）

  A.工作内容变动频繁的组织

  B.工作内容比较稳定的组织

  C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织

  D.每项工作的完成需要人手较多的情况

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• 8某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（    ）

  A.直线制

  B.职能制

  C.矩阵制

  D.事业部

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• 9我国大部分企业采取的组织形式是：（    ）

  A.直线制

  B.职能制

  C.直线职能制

  D.事业部制

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• 10没有反映出管理专业化分工的组织结构为（    ）

  A.职能型结构

  B.直线制结构

  C.事业部制型结构

  D.矩阵型结构

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